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施工工程概（预）算管理制度  工程概（预）算管理制度 第一章 总则 第一条 为适应市场经济发展的需要，加强投标报价和施工中的概（预）算管理，健全有 关部门及人员在概（预）算工作方面的职责，合理组织公司的工程收入，控制各项费用开 支，提高经济效益和社会效益，制定本制度。 第二条 本制度是依照上级有关文件规定，结合投标报价的工作实际和物价动态管理的现 状制定的。 第三条 本办制度适用于执行投标、议标和指令性任务的装饰装修、建筑智能化以及消防 设施等工程项目。 第四条 概（预）算工作是一项政策性、技术性很强的业务。必须重视对概（预）算人员 的培训和管理，提高业务能力，保持人员稳定。从事概（预）算工作人员应严格遵守党和 国家的有关政策法律、法规，以及上级颁发的各类定额、取费标准和规章制度，必须严守 国家和企业机密，具有较强的法制观念，事业心强，廉洁奉公，认真学习和钻研技术业务， 严格执行概（预）算编审程序，做到概算准确无误，索赔资料齐全，工程结算及时。 第二章 概算的编制和交底 第六条 工程概算是投标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模，按以 下分工编制。 1、以公司名义承接工程的概算或报价，由公司经营预算部组织参加施工单位共同编制。 第七条 编制概算