项目经理竞聘书.docxVIP

项目经理竞聘书 竞聘书是我们在竞争过程中的有力有段，竞聘书直接可以为我们添加不少砝码。下面是应届毕业生网小编为大家推荐的建筑工程项目经理竟聘书，欢迎阅读参考。 建筑工程项目经理竟聘书范文 各位领导、评委，大家好： 关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目 我考虑了一段时间， 形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。 我的项目管理目标是 : 1 、 经济效益：向公司上交货币资金 200 万元 ; 2 、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程 ; 3 、 文明施工目标：确保省双优工地 ; 4 、 安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地 0.15%以内 ; 1 5 、 工期目标： 240 天完成本工程 ( 不含竣工验收 ); 6 、 管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。 要达到上述 6 项目标报告，我将从以下几个方面进行管理： 一、 项目班子的建立： 该项目单层建筑面积近 xxxx 平方米，面积大，层高高，所以在组建 项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设 生产经理一名、技术经理 1 名、预算员 1 名、设备管理员 1 名、材料 员 1 名、库管员 2 名、试验员 1 名、资料员文员共 1 名、安全员 2 名、质量员 1 名、施工员 6 名，后勤管理员一名共 19 人。 各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员， 施工员就一定是施工员的做法， 加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。 经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位， 不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的， 按不合格员工退还公司。 这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。 2 二、 劳务管理： 该项目造价，我司造价 ( 土建 ) 为 xxxx 万元，扣除甲供面砖外仅仅 万，折合平方造价 564 元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。 公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加 18%以后给总包队总承包。 本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没 18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是 500 万元，如实行总承包人工费将增加到 590 万到 600 万元， 90 万以上的利润将会流走。 所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多 现场施工人员的一个重大原因。 6 名施工员， 3 名质安员， 1 名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班 (5 人) 费用增加最多 10 万元，相比之下可减少 90 万元的人工开支， 才有可能实现公司效益。 三、材料管理： 大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有 3 20%以上，但合同中明确规定不得大于 2%。为什么会出现这种情况 ? 合同定价的不合理， 项目验收不把关， 供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。 我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣 到合理合法的钱， 而不是靠搞定一些人来取得利润。 目前市场上合格 钢筋的负差平均达到 6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严 格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。 四、工程效益： 该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被 聘为项目经理， 我承诺向公司上交 200 万的货币资金。 为什么我敢向公司承诺上交 200 万?原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标 ; 二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失： 1 、劳务分包可按成本表控制 ;2 、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失 ;3 、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方， 严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达 80%，降低木材的损耗 ;4 、外租材料加强控制，减少成本的流失， 石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱 ;5 、采用 4 新工艺，如用冷扎扭钢筋、 大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达 100 吨以上，使用水泥富余系数大的水泥， 提高外加剂的参量 ( 砼搅拌站的含量达到 6%以上 ) 降低水泥用量 ;6 、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、 4~5 台井架 ;7 、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层 ; 向平整度、垂直度要效益 ; 提高装修进度， 降低后期成本支出 ;8 、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮， 只需花少