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展会步骤策划方案 【篇一：会展策划基础步骤】 会展策划基础步骤 1. 对企业进行有针对性市场调研 搜集相关本项目标多种资料，包含文字、图片和录像等活动资料。对搜集资料分类编排，结集归档。 2. 制订具体完整会展策划方案 确定会展目标市场、会展规模、展品选择，评定观众数量多少和展览面积(淘会场)大小和参展费用预算。 3. 实施前培训让全体实施工作人员了解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案工作方法、步骤和技巧。 4. 印刷材料设计制作利用会展会刊、展前快讯、媒体报道等手段来进行前期宣传，扩大企业影响力，吸引更多目标用户。 5. 展台部署及展示设备调试安装，展台人员配置。 6. 相关会展服务依据参与会议者具体情况和人数多少安排对应车辆；依据参会人员喜好，预定多种形式餐会，推荐不一样用餐地点；依据参会人员喜好，为其设计不一样休闲方法设计专门旅游线路，介绍下榻会议酒店周围娱乐设施。 7. 做好对活动评定开好总结会，做好善后公关工作。 会展策划基础步骤： 一 成立策划工作小组 二 进行市场调查和分析会展市场调查和分析是会展策划基础。其针正确内容也十分广泛，关键包含五个方面： 1.产业环境； 2.目标市场； 3.政策法规； 4.同类会展； 5.本身资源。 三 制订会展项目标行动方案 制订一个统筹兼顾方案是会展项目顺利开展关键前提，选择适宜时间，适宜地点，并做到二者合理搭配，是方案必需注意内容。 会展策划方案具体化，应形成一个可供操作具体方法。其间得需明确以下内容：会展项目标目标、实现会展项目目标环境、会展项目营销战略要素、会展相关活动开展、会展策划方案效果和评定、会展策划方案实施附加条件。 设计行动日程表也是必不可缺乏一环。会展项目标行动日程必需精心设计，策划方案制作、方案实施不得延误，每个步骤开始和结束全部应有时间要求和限制，以确保方案实施能够顺利进行，不然就会严重影响会展成功举行。 四 制订预算方案 制订一份会展项目预算方案通常包含内容有以下多个方面： 1.场地费用； 2.行政管理费用，包含企业行政管理人员工资和行政办公费用等； 3.宣传推广费用； 4.招展、招商费用； 5.相关活动经费； 会展项目收入起源： 1.会务费或展位费收入； 2.门票收入； 3.企业赞助收入； 4.其它。 五 撰写项目策划方案 抓安歇会展项目策划方案就是 将策划最终结果整理成书面材料，即策划书，也称企划案，其主体内容包含现实状况或背景介绍、分析、目标、战略、战术或行动方案、效益估计、控制和应急方法，各部分内容可因具体要求不一样而具体程度不一。其可涵盖内容如可行性研究汇报、项目意向书、项目提议书和广告策划书、宣传手册等围绕某次战前、战中和展后全部策划文案。 六 评定和修正 评定和修正内容关键包含项目评定、阶段考评、最终考评和反馈改善等内容。 【篇二：会展策划基础步骤介绍】 一 成立策划工作小组 人员 事务 策划主管 负责协调、沟通整个小组各策划人员工作，并全权负责策划方案制订和修订 策划人员 负责编拟会展项目计划 文案撰写人员 负责撰写各类会展文案，包含会展常见文书、会展社交文书、会展推介文书、会展合相同 美术设计人员 负责各类多种类型视觉形象设计，如广告设计、展示空间设计，此责任人要求能熟练利用photoshop，imageready，illustrator，coreidraw等软件 市场调查人员 负责进行市场调查并编写市场调查汇报 媒体联络人员 进行媒体宣传推广 二 进行市场调查和分析 会展市场调查和分析是会展策划基础。其针正确内容也十分广泛，关键包含五个方面： 1.产业环境；2.目标市场；3.政策法规；4.同类会展；5.本身资源。 三 制订会展项目标行动方案 制订一个统筹兼顾方案是会展项目顺利开展关键前提，选择适宜时间，适宜地点，并做到二者合理搭配，是方案必需注意内容。 会展策划方案具体化，应形成一个可供操作具体方法。其间得需明确以下内容：会展项目标目标、实现会展项目目标环境、会展项目营销战略要素、会展相关活动开展、会展策划方案效果和评定、会展策划方案实施附加条件。 设计行动日程表也是必不可缺乏一环。会展项目标行动日程必需精心设计，策划方案制作、方案实施不得延误，每个步骤开始和结束全部应有时间要求和限制，以确保方案实施能够顺利进行，不然就会严重影响会展成功举行。 四 制订预算方案 制订一份会展项目预算方案通常包含内容有以下多个方面： 1.场地费用； 2.行政管理费用，包含企业行政管理人员工资和行政办公费用等； 3.宣传推广费用； 4.招展、招商费用 5.相关活动经费； 6.其它。 会展项目收入起源： 1.会务费或展位费收入； 2.