工地奖惩管理新规制度.docxVIP

工地奖惩管理条例 为了确保本工程顺利进行，按期保质保量完成工程施工任务，达成既定安全目标，项目部特制订以下管理制度，望项目部管理人员、各施工班组及工程相关人员共同遵守、切实实施。 一、安全管理条例 1、施工现场未按要求使用个人安全防护用具（如安全帽等）罚100元/人/次，安全帽未按要求系扣帽带，罚款50元。 2、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业罚500元/人/次。 3、未按对应操作规程进行作业罚100元/人/次。 4、电工对临电系统未立即进行维护工作罚100元/次。 5、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》罚100元/人/次，并将相关人员清理出现场。 6、酒后进入施工现场罚200元/人/次。 7、施工现场高空抛掷物料等200元/次。 8、生活区私自使用大功率电器、不按要求乱拉接线对相关劳务承包人按200元/次进行罚款。 二、文明施工条例 1、发生打架斗殴除实施执法部门处罚外，将对当事人双方进行罚款。职员每人500元，对劳务承包人按每20XX0元/次进行罚款，管理人员不加以阻止给1000元处罚。 2、严禁赌博，发觉赌博罚500元/人/次，屡教不改者累次加倍；举报者奖300元每次。 3、对严禁烟火保管室（如木工库房）发觉有烟头，按每个烟头100元进行罚款。 4、作业区内大小便罚300元/人/次。 5、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及她人处偷窃财物或伙同外界人员偷窃本工地财物，若有发觉，不问情由均处以5000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。 6、不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌罚500元/次。 7、当日施工垃圾未清除罚500元/次。 8、因为分包原因造成劳资纠纷、打架斗殴等事件未立即处理给企业造成不良影响每次罚10000元。 9、有垃圾清运费施工队，天天必需确保2个专职清理垃圾人员，不然按500元/次/天扣除。 三、材料管理条例 1、施工现场必需工完、料尽、场地清，其中木工班组模板安装完后半天之内清理洁净作业面，拆模开始3天后清理洁净楼层面，如不能立即场清，罚款300元；瓦工班组当日砂浆当日用完，当日清理洁净作业面，如不能立即场清，罚款300元。工具及材料堆放整齐，严禁物料以领代耗。用不完材料（包含但不限于木方、钢筋、电线、管件、瓷砖）未立即搜集归库，每次对劳务承包人罚款500元，并追加扣罚遗留材料等值价款和搬运费；每发觉一件埋地材料罚款200元或材料价值20倍罚款。 2、乱锯木方者发觉一次罚款200元，乱锯大板者发觉一次罚款300元。 3、不许可采取定型大板或胶合板作为脚手和料板使用，发觉一次按每张罚劳务承包人200元，企业职员管理不力，按每张100元进行累计罚款。 4、注意节省材料，成品半成品模板、木方等材料未经项目经理同意，不许可大改小，长改短，未经同意私自改料每块模板处罚劳务承包人200元，木方每根罚劳务承包人50元，拆除穿墙木方时，每敲断一根罚款50元。 5、钢筋下料依据图纸、规范要求、结合钢筋原材料长度合理计划，短钢筋分类集中堆放，合理利用，严禁为图方便不对短钢筋进行利用，且有意深入碎化短钢筋造成无法利用损耗，每发觉1处罚款1000元。 6、电线、管件不许可随意切割，能加以利用而图方便未利用，发觉一处罚款100元。 四、会议管理条例 1、参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参与会议必需在会前3小时请假；迟到、早退五分钟以上者，罚款30元/人/次。 2、如不遵守要求，按无故缺勤处理：项目管理人员无故不参与会议，给予200元处罚；其它管理人员无故不参与会议，给予100元处罚。 五、质量管理条例 （一）总体要求 1、要求严格按图施工。每次发觉不实施按图施工，对对应施工队处以500元罚款。 2、各班组在各工序出现质量问题，至接到罚款通知单起，三日内整改完成，按罚款标准30%进行处罚，五日内整改完成，按罚款标准50%进行处罚，超出七日未整改，全额处罚，项目部另行委托施工人员整改，产生相关费用在造成该质量问题班组生活费中扣除。 若该相工序为下道工序紧前工序，则需立即进行整改。 （二）相关班组具体要求 1、木工班组 （1）安装模板过程中，经抽查，轴线位置、垂直度、平整度超出规范许可范围5处，则罚款500元。 （2）浇筑过程中，若因为模板加固不到位造成爆模，一次罚款20XX元，混凝土废料由木工班组清理，并负担相同价值损失。 （3）浇筑后，混凝土有涨模现象造成混凝土外观尺寸不符合规范要求，一处罚款200元，涨模部位质量问题由木工班组处理。 （4）不按规范要求，提早拆模，对混凝土构件造成脱皮、剥落，罚款500元。 （5）混凝土浇筑时，不安排值班看模人员，罚款500元。 2、混凝土班组 以单次浇筑混凝土作为检验批段，施工员对浇筑过程进行监督和对完成混凝土构