工地现场开支学习管理标准制度.docxVIP

工地现场开支管理制度 总则 1 现场开支管理制度是为现场现金支出工作所设定的执行标准，它对于企业和个人 提高企业经济效益具有重要意义。控制费用支出，加强现金管理，严格遵守财政纪律， 本制度是对公司各部门、各项目部及个人用现金支出的有关费用进行归口管理与 控制所作的规定。 本制度所涉及的现金是广义的概念，包括通过以现金、银行存款、信用卡等形式 支付的上述费用性支出。 费用归口管理部门 2 公司对用现金支付的费用报销业务实行集中管理，统一支付，日常工作由采购部 门负责，项目部所有现金支出账目统一归口采购部支付报销，其他人不得以任何理由 向公司财务部门直接申请账目报销，公司财务部门有权不予接纳除采购部门以外的报 销账目。 现场费用开支内容 3 办公费：包括公司内领用办公用品，公司内劳务协作费用、复印费用、计 算 3.1 邮寄费。杂志资料费、印刷费、经批准用现金报销的小额公司外修理费、 机纸张费用、 电话费：指在公司内部发生的内线电话费、外线电话费、磁卡费用及出差 期 3.2 间的电话、磁卡费用。 差旅费：因公出差期间所发生的路程费、补贴、住宿费，不包括出差期间 发 3.3 生的电话费和业务招待费。 通讯费：经批准报销的通讯工具购置费、安装费、厂外电话费、名片费用。 3.5 上网费用：计算机上网费用。 3.6 计算机维修费用：用于计算机硬件、软件添置、维护修理的费用。 3.7 业务招待费