高绩效人士的五项管理精课堂.pptVIP

第一步：以终为始（终级目标） 时限 类别 人生终极目标（ 60 岁以后） 工作目标 1 、在家乡建立一家中型企业。 2 、解决家乡人的发展和共同致富 。 31 时限 类别 远期目标 (10 年内 ) 中期目标 (5 年内 ) 近期目标 (1-3 年内 ) 工作 目标 1. 推动公司成 为亚洲为企业 最快提升效率 的公司。 1. 推动公司年 产值达到 3 个亿 。 1. 推动公司成 为上市公司。 2. 为公司打造 优秀的营销团 队。 第二步：远、中、近期目标 32 第三步：本年度目标 类 别 序 号 目标内容 方法和措施 起止 时间 完 成 打 √ 财 务 指 标 1 、收入目标 600 万元 毛利目标 200 万元 2 、重点书店、机场 每季度培训 3 、培养 10 个优秀员 员工 1. 老产品改良、推出新产品 1 月至 12 月 2 、终端培训 1 月至 12 月 3 、沟通建立终端数据库 1 月至 12 月 4 、对新员工传、帮、带 8 月至 12 月 5 、检查、评估、改进 每月 33 第四步：月度目标 类 别 重 要 级 别 目标内容 方法和措施 完 成 打 √ 二 月 分 财 务 指 标 1 、收入 40 万元 2 、一级机场培训 3 、新产品机场促销 4 、机场书店沟通 1 、每周一收集机场销售排行榜 2 、月底跟进机场经销商的库存 3 、每周沟通跟进销售进展、和店长分