最新宝洁供应链合作伙伴关系的调查分析报告.docxVIP

宝洁供应链合作伙伴关系的调 查分 析报告 . 公司背景 PG 宝洁（英文名称： Procter Gamble 创于 1837 年，是全球最大的日用消费品公司之一。 公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提， 全球 员工 近 110,000 人。宝洁在日用化学品市场上知 名度相当 高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、 化妆品、婴 儿护理产品、妇女卫生用品、医药、 食品、饮料、织 物、家居护理、个人清洁用品及 电池等。 宝洁公司简 介表 公司名称 保洁公司 外文名称 ProcterGamble 简称 PG 总部地点 美国俄亥俄州辛辛那提 成立时间 1837 年 经营范围 美容美发、居家护理家  庭健康用品 公司性质 股份制 公司口号 亲近生活，美化生活 年营业额 83,503.00 百万美元（2008 年） 员工数 110,000 重事长 雷富礼 宝洁中国品牌产品 美尚、美容 玉兰油sk —11海肌源 美发 潘婷飘柔飘柔塞巴斯丁沙 宣伊卡璐伊卡璐丝焕威娜 卡玫尔 其他 吉列德国博朗舒肤佳 健康 佳洁士护舒宝朵朵 欧乐-B 家具 汰渍碧浪帮宝舒 金霸王 1?中国宝洁公司供应链环节的划分与分析 工厂的计划部门应将工作流程做怎样的改进 才能 提高对市场需求反应速度？ 1） 公司外部调整 （1） 北京的工厂和广州的工厂应该合并为一个 工 厂 （2） 原材料的库存由供应商来管理 2） 公司内部调整 （1） 生产线的改变 （ 2） 去掉转线过程，改进洗线技术 （3） 缩短成品的检测时间 3） 分析 宝洁公司只有同时对公司的内部和外部供 应链 同时进行调整，才能够最终实现缩短供应链 的反应时 间，提高公司对市场需求的反应速度。 怎样可以尽量削弱销售预测不准的负面影 响？ 1） 提高供应链的反应和处理能力 2） 提高产品质量和服务水平，增加顾客的产品 信赖 性和依赖性 3) 建立零售商和零售人员奖励制度 材料供应部分的冗长的供应链应如何缩短。 在国内寻找原材料供应商 优化进口原材料的采购业务流程 增加包装材料的供应商数量 分析 通过压缩产品原材料采购时间和包装材料 的采 购时间，能够减少整个宝洁公司的供应链时 间，提高 供应链的反应速度。对于缩短宝洁公司 采购时间的最 有效的方法是将北京和广州的工 厂合并，几乎能减少 原材料采购时间的一半。 怎样克服生产中既要小批量生产，又要保证 不会 造成太多生产产能损失和材料浪费的矛 盾？ 1)周计 划改为日计划 2)调整生产线的安排 3)分析 要想实现小批量生产，同时又要保证不会造 成太 多生产产能损失和材料浪费的矛盾，就要改 变原来安 排生产计划的方式，或者改变生产线的 安排。并且这 样做能够降低企业的生产成本，同 时缩短供应链的反 应时间，提高公司的反应速 度，当市场需求突然变化 时，公司能够及时的做 出生产等方面的调整，来应对 积极变化， 或者将 紧急变化所导致的损失降低到最小。 三 . 为保障宝洁削减全球存货，其成功的必要条 件和 关键因素 1、快速分销，快速响应 2、最大优化存货 3、强化供应链管理和持续优化 四. 建立策略性的伙伴关系的方法 1 与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府 和社 区组织一起合作， 在大中国建立竞争优势。 2 充分利 用大中国所有员工的不同背景、经验和 技能，携手共 进，取得成功。我们培养和激励员 工全力以赴。 3 为员工提供在个人、事业和经济收入方面取得 成功 的机会，所以大家都希望在宝洁工作。大中 国员工不 仅领导本地公司，而且在全球宝洁公司 担当重任 4为全球的革新作出贡献。 5发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优 势，为世界提供新的想法、观念、产品和技术， 并成 为全球的成功典范。 五.案例：“宝洁？沃尔玛”协同战略 宝玛模式是“宝洁-沃尔玛协同商务模式”的简 称，是一种全新的供应商一零售商关系， 把产销间一一 种根本的敌对关系转变成双方均能获 利的合作伙伴关 系。 中国宝洁公司客户业务发展与服务副总监 陈东锋先生 说：“最近，我们将公布一系列与本 地零售商、分销 商供应链管理的成功案例，比如 北京华联。宝洁婴儿护理中心案例’，该项目 涉 及北京华联股份公司分布在全国的至少 60家 超市； 而’华东某零售集团改进供应链流程管理 案例’等将 更具有代表性。”陈东锋在 13 年前 加入不到两岁的 中国宝洁公司， 对“产品制造、 物流陪送到客户服务” 了如指掌。 7 月底，宝洁 公司正式启动中国两百家分 销商数据交换系统， 按照计划全国各大分销商的综合 信息管理系统 将与宝洁的系统进行链接。由于该项目 几乎囊括 了中国日化消费品等商业分销环节的主要商 家，今后，宝洁和分销商、 零售商的协同发展将更加 良 性。 六 . 宝洁和沃尔玛的产销联盟 1、合作背景 20世纪 8