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简单的编者按范文 nbsp; 编者按是编者对白己编发的新闻稿件所加的评论性按语。 它可以针对 新闻稿件中的事实和观点表明编者的意见和态度， 可以对稿件的中心 思想和现实意义进行强调，可以提供有关新闻背景，帮助读者理解新 闻稿件的内容。以下为范文： 编者按：由于我国慈善体系的不够透明以及慈善环境的不成熟， 而民 间又缺乏有公信力的组织，慈善一直都是有钱人的事业。强调从微不 足道的公益事情着手，普通民众广泛参与的微公益应运而生。 该期简 报从微公益产生的背景，其表现形式，给整个社会带来的意义，以及 当前存在的质疑方面给大家剖析了微公益活动的情况。从这期简报 中，我们可以看到微公益对于我国慈善事业发展的意义， 即它有着许 多我们可以借鉴的地方；同时我们可以看到它存在的问题，即它和彳艮 多大型的公益机构一样都需要法律的保护和规范。 不过，在当前我国 慈善事业不断发展的大背景下，微公益的存在有着其不可替代的意 义。该简报对微公益有了非常全面的探讨， 可以让读者对微公益有清 晰辩证的认识，有助于公益事业的发展，也有助于可以让更多的人参 与到公益事业中来。 nbsp; 商业零售企业的2018年 工作计划： 每个月尽量去完成公司下达的15万以及8个预约客户的考核，在 去年同期基础上得到增长。 小区活动及团购 由于部门小区营销的手段还不是太成熟，这些需要在 2018年必须进 行完善，具体有： 小区活动 对于一些没有交房的重点小区 调研之后进行后期跟踪。 跟物业负责人谈合作事宜。 在条件允许的情况下开展小区活动并列出营销方案。 小区团购 找准团购目标小区，对于一些来过公司未定公司的客户贯彻团购思 想，根据客户的认可度进行下一步操作。 利用手头资源约有意向客户；建立专用 qq群，先让一些响应的加 进来，然后让其带懂另一部分。 人数达到之后，约业主到家居馆进行团购活动。 提高白身业务水平和对专业知识的了解。 5.对于手头的信息资源进行电子化，根据分类列出表格。 餐饮部经理助理年度工作计划 通过2018年的经营情况分析，我店餐饮产品已基本得到本地市场的 认同和接受。为了稳定客户同时使我们的餐饮产品保持较强的生命 力，在11年的工作中将针对以下几方面展开工作。 一、 食品推广： 1、第一季度：佳节欢乐宴。 建议一月份以早茶为卖点；二月份以年 夜饭为卖点；三月份以私房菜为卖点。 2 、第二季度：建议四月份以清明祭祖推出金猪祭祖、鹅肉飘 香专题外卖活动；五月份以瓜果飘香入菜来健康菜肴推介； 六月份推 出清凉一夏活动月。 3、 第三季度：建议七、八月份开展十二星座美味手札，根据十二星 座的性格特点推出不同款式菜肴；九月份推出澜亭团圆月赏月活动。 4、 第四季度：建议十月份推出 蛀情万丈生蛀美食月活动、无蟹可 击美食月活动；十一月份推出冬日进补炖汤系列、 烤烤你一种热辣辣 的迷香炭烧美食节；十二月份推出婺菜也Spa系列美食菜肴、 澜亭 十大招牌菜年度盛宴活动。 二、队伍建设： 1、完善劳动用工制度、培训制度、提高员工整体素质 严格劳动用工制度，餐饮部 招聘 新员工符合条件的择优录取， 保证招工的质量。同时上级领导深入员工之间挖掘 人才、不断充实 队伍。通过现有员工介绍的方式招收有从业经验的服务人员。 完善培训制度，为了使培训收到预期的效果，餐饮部管理人员首 先明确了培训要具有目的性、实用性、时间性的指导思想。其次成立 培训小组，再三是制定培训方案，采取理论与实际相结合、以老带新 的方式分期分批进行培训。例如，每月一次管理培训、安全卫生培训； 每周二次促销培训、服务知识、服务技能培训等。再四 ，定期进行考 核,全年开展推销手册、服务知识、技能、咨客服务规范、酒店管理 知识、出品质量、促销业务知识、 英语50 句、礼貌用语、安全卫 生知识等培训。 规范菜品试菜制度，为更好的推广我店餐饮产品，对推出的产 品由厨师长定期做专项培训。 2、规范管理完善制度 健全管理机构由餐饮部领导、分部门组成的质量管理小组。小 组既分工又协作，由上而下层层落实管理制度，实行对管理效益有奖 有罚，提高管理人员的整体素质，使管理工作较顺利进行。 完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、 每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽 查会、卫生安全检查汇报会等，确保上级指令得到及时落实执行。 建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种，协 调各分部门做好出品供应工作。每天早、午、晚市检查出品供应估清 情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证。 并要求管理人员签名，以分清责任。 加强协调关系。酒店分工细环节多，一项工作的完成有赖于各 部门之间的协调合作。 提高综合接待能力。全面抓好服务规范、出品质量、使接待能 力提高。在做好各类社团宴会、