第四次实训领导岗位权责制度.docxVIP

南昌市卡卡西动漫玩具有限公司领导人员岗位职权制度 CE0岗位权责制度 主持股东大会和召集、主持董事会会议和 CEO＞公会议； 主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作，对公司的经营管理负最 终责任； 督促、检查董事会决议和CEO＞公会议的执行； 提议召开董事会临时会议； 组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； 拟定公司的基本管理制度； 拟定公司内部管理机构设置方案； 拟定公司员工的工资、福利、奖惩，决定公司员工的聘用和解聘； 提请公司董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 提请董事会聘任或者解聘全资子公司经理； 提请董事会推荐或更换控股公司董事、 监事、财务总监；推荐参股公司董事、 监事、财务总监，并报董事会备案； 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员; 签署公司股票、公司债券及其它有价证券； 签署董事会重要文件和其它应由公司法定代表人签署的其它文件； 行使法定代表人的职权； 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规 定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告 财务总监岗位权责制度 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标 准。 制定和管理税收政策方案及程序。 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的 规章制度。 组织公司有关部门开展经济活动分析， 组织编制公司财务计划、成本计划、努 力降低成本、增收节支、提高效益。 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 运营总监岗位权责制度 其责任范围主要是： 1、 在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作； 2、 负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安 排组织实施； 3、 负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批； 4、 负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督； 5、 组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见； 6、 负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关 部门，机构的工作汇报； 7、 负责制订本公司企业文化建设，战略方针。运营总监（COO要全面负责公司 的市场运作和管理；/参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管 理；/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划； /建立公 司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理； /负责协调各部门工 作，建立有效的团队协作机制；/维持并开拓各方面的外部关系；/管理并激励所 届部门的工作业绩。 其权力范围主要是： 对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权 对下届各职能部门完成任务的情况有考核权 对下届各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 对总经理决策有建议权。 米购总监岗位权责制度 采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给 总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。 采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟 悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。 采购总监工作职责要指导并监督届下开展业务， 不断地提高他们的业务能力， 保证达到公司正常的采购量。 采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的 采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应 采购总监工作职责要求熟悉和掌握公司所需要的各种商品的名称、型号、规 格、用途、单价以及产地，并要检查采购的商品是否符合产品质量要求，对公司 的商品米购和质量负有领导的责任； 要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度 和落实情况。 要按照公司的计划来完成公司分配的关于各种商品的采购任务，尽量减少不 必要的开支，达到最划算的状态。 采购总监工作职责要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和控制 价格的情况。 要监督采购人员有否在采购业务的活动中，有没有严格遵守公司的各项规章 制度，有没有与供货单位建立良好的关系， 有没有在公平互利的原则下进行采购 业务。 市场总监岗位权责制度 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整； 主持制订公司营销管理营销管理营销管理营销管理工作的有关的销售政策销 售政策销售政策销售政策、规章制度制度制度制度、实施细则和工作程序，经批 准后组织实施； 每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告； 组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络网络网络网络，巩固开拓 目标市场 掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决； 根据市场需求状况