济公沙锅餐饮公司定性指标评分量表.docxVIP

定性指标评分量表 干部培养量表 指标类别 指标 权重 得分 业绩 部门年度目标完成情况 2 0 % 部门核心能力发展 2 0 % 个人年度绩效考核等级 2 0 % 能力 个人年度能力考核等级 10 % 岗位适应性 5 % 个人声望 5 % 培训和发展 干部发展计划性 4 % 培训机会 4 % 能力提高 4 % 对公司文化的认同 4 % 合计 100% 注：1 ?评价对象是公司中层以上干部整体； 2.每一项指标均以 5分制打分； 3 ?每个评价人独立填写一张表，综合办汇总。 员工满意度问卷 指标类别 指标 权重 得分 公司发展 经营状况 5% 公司对外声誉 5% 未来前景 10% 个人发展 工作挑战性 10% 工作成就感 10% 发展空间 15% 升迁机会 5% 薪酬及福利 与相似冈位的人比满意 15% 与不冋冈位的人比满意 10% 与公司外的人比满意 5% 工作条件 物质条件 2% 人际关系 4% 管理制度合理性 4% 合计 100%  注：1 ?调查对象是公司全体员工，可以采用普查或抽查的方式; 2.每一项指标均以 5分制打分； 3 ?每个调查对象独立填写一张表，综合办汇总。 战略评估问卷 指标类别 指标 权重 得分 战略设计 考虑因素的充分性 10% 关键因素的透彻分析 10% 战略的合理性 15% 战略的可操作性 15% 战略执行与控制 员工对战略的理解 10% 执行偏差 10% 执行效果 15% 控制手段的有效性 15% 合计 100% 注：1 ?评价对象是公司实际执行中的战略； 2.每一项指标均以 5分制打分； 3 ?每个高管人员独立填写一张表，综合办汇总。 规范管理评估问卷 指标类别 指标 权重 得分 业务制度化 制度全面性 5% 制度合理性 25% 制度细致性 5% 各种制度间的协调性 10% 制度执行 业务按制度开展的程度 10% 执行效率 20% 工作协调时间耗费 15% 员工评价 10% 合计 100% 注：1 ?评价对象是公司日常经营活动的管理规范性; 2.每一项指标均以 5分制打分； 3 ?每个高管人员独立填写一张表，综合办汇总。