牧羊薪酬设计方案－沟通资料.pptVIP

00-9-1 2002XZTL-REPORT01 牧羊集团人员分类 根据牧羊企业的实际设计了四种薪酬模式 牧羊集团薪酬模式一：年薪制 年薪制方案一 年薪制方案二 牧羊集团薪酬模式二：以岗位评价为基础的岗位工资制 基本工资由基础工资、年功工资和资历工资三部分组成 月度基本工资总额测算：基本工资增加幅度为25%，每月增加额度为￥65,856 岗位工资核定方案一： 通过海氏计点评分法确定岗位价值，从而作为岗位工资的制定基础 职业发展和职级薪点：最高1级（3600元/月）最低30级（275元/月） 假设全体员工均达到绩效考核标准，月度工资总体水平测算（含基本工资、岗位工资和各项津贴）：总增加幅度25%，月增加额度￥140,115元，全年增加额度￥1,681,866元 岗位工资核定方案二：以原牧羊集团奖金系数为基础，对奖金级数和适用岗位进行适当调整；改革风险较小，但岗位价值和岗位差异较小体现 新旧岗位系数表对比 岗位工资核定方案三：结合以上两个方案的长处，对替代性强的岗位进行适当的职级归并，对关键核心岗位体现出政策倾斜和较细致的岗位价值差异 与“方案二”中低职级的岗位系数相结合 “方案二”月度工资总体水平测算（含基本工资、岗位工资和各项津贴）：总增加幅度19%，月增加额度￥104,520元，全年增加额度￥1,254,239元 三套方案比较：方案一充分反映岗位价值；方案二与现行体系衔接性强；方案三结合两者优点，激励力度也介于两者之间 岗位工资由固定和浮动两个部分组成：岗位工资的浮动部分与绩效考核结果相挂钩，浮动比例因岗位性质不同分为三类 奖励薪酬：由年终效益奖金、研发奖金及年度优秀奖等单项奖金组成 年终奖分配办法 ：先确定下属公司及职能部门可分配奖金总额，再确定个人的奖金总额；将个人收入与集体业绩表现相联系，并有效控制薪酬总额 年终奖调节系数需考虑的因素 员工的年终奖分配办法 牧羊集团薪酬模式三：计量工资制 计量制工资下的年功工资、资历工资和年终奖金分配方法 辅助工资的确定 福利补贴的确定：固定补贴和书洗补贴并入基础工资中，房贴和交通补贴等浮动性补贴留作福利补贴的一部分 江苏牧羊集团薪酬体系设计 2003JSMY-REPORT04 MUYANG GROUP 机密 牧羊薪酬体系设计方案 部门正副职、科级管理人员 总裁层 绩效可计量制 生产人员 中基层管理人员 牧羊员工 营销序列员工 通用序列员工 技术序列员工 管理序列员工 营销人员 设计人员、研发员等 职能部门一般岗位工 作人员等 绩效非计量制 基层员工 下属公司正副职 生产序列员工 电工班长、行车工等非计量制生产工人等 专、特、精人才 可参考以下模式：（基本工资＋岗位工资＋年终工资） 协议工资制 基本维持以“工时定额”为核心的现行计量工资体系 车间生产人员 计量工资＋基本工资＋年终奖 计量工资制 基本工资=基础工资+年功工资+资历工资 职能部门的各类岗位、营销、研发、生产序列的部分岗位 岗位工资（固定＋浮动）＋基本工资＋年终奖 岗位工资制 基本年薪按月发放，占标准年薪的72% 绩效年薪和超额奖励根据绩效考核情况计发 集团高层、下属公司负责人 （或集团职能部门正职） 基本年薪＋绩效年薪＋超额奖励 年薪制 备注 适用岗位 薪酬结构 薪酬模式 年薪制是指以年度为单位,根据经营者的经营成果确定其年度收入的薪酬制度。设立年薪制的目的：一是为了充分调动经营者的经营积极性，二是为了建立 一种对等的激励、约束机制，引导经营者以公司长期利益为奋斗目标，三是体现管理要素的价值。 绩效年薪 基本年薪 超额奖励 下属公司超额完成责任目标时，经营者获得的超额物质奖励。 超额奖励总额=（年终考核得分/100 – 100%）×个人标准年薪。 基本年薪是下属公司经营者的基本收入，按月发放。 占标准年薪的72%。 绩效年薪是指根据绩效考核情况来计发的标准年薪的活动部分。 绩效年薪占标准年薪的28%。 标准年薪 使用岗位计点评分法对下属公司经营者就职务责任和知识技能等方面进行了岗位评价，建议将评价结果作为制定年薪标准的重要参。 适用对象：集团下属公司正职 适用对象：集团中层正职 辅助工资 奖励薪酬 基本工资 福利补贴 岗位工资（固定部分） 岗位工资（浮动部分） 反映岗位对公司业绩的价值贡献 依据岗位评价确定岗位工资 岗位工资中一定比例实行浮动，与绩效考核结果挂钩 对员工超额贡献的奖励 包括年终效益奖金，研发奖金、年度优秀奖及其他单项奖金 加班工资 外驻津贴 房贴、交通补贴等浮动补贴 基础工资 + 年功工资 + 资历工资 基础工资 新人新办法 以扬州市政府发布的企业最低工资标准计算 旧人旧办法 原档案工资+补贴（106元/月）+书洗 强调基本薪酬的稳定性和延续性 年功工资 突出对老员工的重视和尊重，加