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{安全生产管理}炭素厂安全岗双责责任清单  促整改落实；每月至少对生产经营、项目施工现场进行两次以上的巡回检查，至少发现并纠正一次以上的违章行为或安全生产坏习惯。 8.组织召开分厂安全生产会议，组织项目安全生产履职考核，研究、分析项目安全生产问题，安排、布置安全生产工作。 （1）每半年至少组织一次安全生产管理评价会，会议要听取班组长安全述职； （2）每半年组织一次安全生产责任清单履职考核，实施将员工个人20-30%的工资绩效与安全责任清单履职进行挂钩考核； （3）每月召开一次安全生产例会，每月进行一次领导安全讲话，并形成不少于800字的书面纪要； （4）每月至少参加一次班组安全活动； （5）每周召开一次生产（项目）例会，研究讨论生产或项目施工中的安全问题； （6）每个工作日召开早调会，每天早调会上要有一个安全问题通报、讨论并提出解决意见和要求。 9.每月至少在一次以上的会议上进行安全施工、安全生产以及应急救援技术等方面的经验分享，经验分享时间不少于10分钟。 10.组织各级管理人员对每年度职业健康、安全与环境管理目标指标进行逐级分解和宣贯，每年至少进行公开安全承诺一次。 11.保证安全生产足额投入，不得挪作他用。保证项目安全管理工作的人、财、物等资源满足施工生产需要。 12.组织本单位生产经营、施工项目重大危险源控制，制定生产经营、施工项目安全事故应急救援预案，并开展定期不定期培训、演练。 13.主持或参与安全生产事故分析，从本单位安全管理体系、危险因素控制措施等方面分析原因，查漏补缺，制定整改措施；每季度至少开展一次事故案例分析，组织班组长以上管理人员对相关事故案例进行分析研究，举一反三，预防同类事故发生。 14.向公司及上级有关部门及时、如实上报安全生产事故，配合地方政府和上级单位相关部门做好事故调查处理工作。 15.正确组织施工生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，支持项目安全管理人员行使安全监督、检查职责，不违章指挥，在施工生产中起模范带头作用。 16.16.是炭素厂安全生产第一责任人，对炭素厂的安全绩效全面负责。 炭素厂党委书记（主管党群工会工作，分管施工项目图纸核对、仪表、通讯）： 1.践行并传达总部“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”安全理念和“以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐”安全方针，以及公司“没有好的现场就没有好的安全管理”理念，每季度至少讲一次安全理念和安全方针的课，每月参加一次安全生产例会。 2.做安全可见的领导，带头遵守，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面落实上级单位制定的安全生产规章制度和有关安全生产要求，并督促实施。模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等。 3.参与安全生产责任制的评审工作，负责协助厂长监督检查各级管理人员的安全生产责任制的执行情况，至少每半年考核一次。 4.对下属、直管科室每季度进行一轮次安全谈话，安全谈话采取一对一形式；参与对安全生产（险肇）事故、事件、安全绩效排名靠后的主要责任人进行的诫勉谈话。 5.积极参加各类安全管理教育培训，安全学习每年不少于16学时；积极为员工安全生产教育培训、安全技术交底活动创造条件；党委书记每季度至少要进行一次以安全方针、安全理念、具体安全措施等为主要内容的安全授课。 6.每月至少在一次以上的会议上进行安全施工、安全生产以及应急救援技术等方面的经验分享，经验分享时间不少于10分钟。 7.参加分厂安全生产会议，参与项目、安全生产履职考核，研究、分析项目安全生产问题，对安全生产工作提出意见和建议。 （1）参加半年一次的安全生产管理评价会，会议要听取班组长安全述职； （2）每半年参加一次安全生产责任清单履职考核，实施将员工个人20-30%的工资绩效与安全责任清单履职进行挂钩考核； （3）每月参加一次安全生产例会，在厂长出差或外出时要接替厂长进行每月一次的安全讲话并形成不少于800字的书面纪要； （4）每月至少参加一个班组的安全活动； （5）每周参加一次生产（项目）例会，研究讨论生产或项目施工中的安全问题； （6）每个工作日参加早调会，对早调会上通报的安全问题进行积极的讨论，提出解决意见和要求，积极督促落实。 8.每月至少在一次以上的会议上进行安全施工、安全生产以及应急救援技术等方面的经验分享，经验分享时间不少于5分钟。 9.主持各级管理人员对每年度职业健康、安全与环境管理目标指标进行逐级分解和宣贯，每年至少进行安全公开承诺一次。 10.督促检查直管科室、下属安全公开承诺的情况。 11.主持或参与安全生产事故分析，从本单位安全管理体系、危险因素控制措施等方面分析原因，查漏补缺，制定整改措施；每季度至少开展一次事故案例分析，组织班组长以上管理人员对相关事故案例进行分析研究，举一反三，预防同