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电器制造（生产）部岗位 KPI构成表 岗位 KPI (A) 目标（B） 权重 （C） 计算方法 生产主管 KKDQ-04-063Z 主生产计划的完成率 80% 50% A/B*100*C 生产作业计划的准确率 90% 30% A/B*100*C 工作失误影响生产 0 10% 每次扣2分 被投诉次数 0 10% 每次扣2分 物料控制员 KKDQ-04-065Y 物料需求准确性 95% 60% A/B*100*C 库存水平合理 90% 20% A/B*100*C 物料需求不准确导致停拉 「 0 10% 每次扣2分 物料需求不准确导致积压 0 10% 每次扣2分 分康计划员 KKDQ-04-066Y 计划完成率 100% 50% 二 A/B*100*C 计划准确性 90% 30% A/B*100*C 工作失误影响生产 0次 10% 二 每次扣2分 分康投诉 0次 10% 每次扣2分 试产与外销计划 员 KKDQ-04-067Y 外销计划完成率 80% 40% A/B*100*C 试产计划完成率 80% 30% A/B*100*C 因协调失误延误外销船期 0次 10% 每次扣2分 因协调失误延误试产计划 0次 10% 每次扣2分 其他部门投诉 0次 10% 每次扣2分 生产业务员 KKDQ-04-064W 因物料跟踪失误导致停拉 0次 50% 每次扣3分 半成品库存 两天用量 30% A/