2019年实用管理基础试题库与答案.docx

word word范文 2019年实用管理基础题库与答案 编制计划的方法包括时间序列法，技术评价法，线性规划法，滚 动计划法。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 广义的计划工作包含制定计划， 执行计划，检查计划执行情况三 个环节。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 计划工作程序的首要环节是机会分析。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 传统的管理方法是自下而上。 选择一项： 对 错 正确的答案是“错”。 决策是指为了达到一定的目标， 采用一定的科学方法和手段， 从 两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的 因循守旧，组织文化不支持创新。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 定性方法是基于所掌握的信息，利用数学模型来做出的决策。 选择一项： 对 错 正确的答案是“错”。 管理是一种有意识、有组织的群体活动，是动态的协调过程，目 的是有效地实现组织目标，对象是组织各种资源和组织活动。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 组织的含义可以从动态和静态两方面进行理解， 其中组织的静态 含义是职位、任务及它们之间关系的网络。 选择一项： 错 正确的答案是“对”。 影响组织设计的因素有战略与组织设计， 环境与组织设计，技术 与组织设计。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 人员配备是根据组织目标的需要， 为组织内的各个部门岗位配备 合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平， 管理人员的 选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 领导的实质是领导者通过采取领导行为， 统一思想和行动，形成 为组织目标而努力的合力。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 管理方格图中，9.1方格表示对人和工作都很少关心， 1.1方 格表示重点放在工作上，而对人很少关心。 选择一项： 对 错 正确的答案是“错”。 TOC \o 1-5 \h \z 授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围， 这 就是授权的明确责任原则。 选择一项： 对 错 答案是：对 题目2 创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的 因循守旧，组织文化不支持创新。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 题目3 管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。 选择一项： 错 对 答案是：对 题目4 授权时应依据被授权者的才能和知识水平的高低而定。 这就是授 权的任人唯贤原则。 选择一项： 错 对 答案是：错 题目5 大批量生产的企业生产专业化程度较高， 产品品种少，主要进行 标准化生产，对职工技术要求相对较低， 适于采用分权式组织形 式。 选择一项： 对 错 答案是：错 题目6 未回答 从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利 关系的划分。 选择一项： 错 对 答案是：错 题目7 定性方法是基于所掌握的信息，利用数学模型来做出的决策。 选择一项： 对 错 正确的答案是“错”。 题目8 选聘管理人员不仅要看其贡献，更应看其能力；不仅看现实能力， 还应看其潜在能力。 选择一项： 错 对 答案是：对 题目9 影响组织集权与分权程度的因素很多。 从组织成长的不同方式来 看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的， 则分权 程度较高。 选择一项： 错 对 答案是：错 题目10 组织结构的具体模式有许多种， 但其中最主要的是直线制和事业 部制。 选择一项： 对 错 答案是：错 题目11 当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作 关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现 （ ）的特点。 选择一项： 授权 集权 均权 分权 答案是：集权 题目12 以下四种做法，哪能一种最能说明该 ？组织所采取的是较为分权 的做法？ 选择一项： 采取积极措施减轻上级领导的工作负担。 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 努力使上级领导集中精力于高层管理 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。 答案是：更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。 题目13 某公司生产某产品的固定成本为 50万元，单位可变成本为80元， 产品单位售价为120元，若企业目标利润为 30万元，则该企业 至少应完成（ ）万件的产销量。 选择一项： TOC \o 1-5 \h \z 12 30 20 2 答案是：2 题目14 行为科学个别差异原则告诉我们， 人的差异是客观存在的，一个 人只