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物业管理手册 : 项目前期管理 物业管理手册 : 项目前期管理 总则 1.1 物业管理职能的全程参与和配合是 EE 房地产项目 开发业务的竞争优势之一， 为确保房地产开发项目全面、 准确满足顾客需求和期望， 赢得顾客忠诚， 持续提升 AUX 地 产品牌，各地项目所在公司管理层应切实加强项目前期管理 工作，充分识别 和明确物业管理职能前期参与的任务和要 求，提供物业管理介入所需的资源，并对 物业管理职能的 参与过程进行监督和评价。 1.2 各地物业分公司应充分重视项目前期管理工作，主 动参与、积极配合，有计划、 有序地开展物业管理筹备、 项目前期介入等工作，为后续的物业服务有效运营奠定 坚 实的基础。 项目前期管理业务范围 根据 EE 物业管理服务的特点，前期管理特指以下方面 的物业管理活动，包括 但不限于： 物业项目承接； 物业服务策划（详见 4.1 方案管理）； 物业管理组织的组建； 项目前期介入； 项目验收与接管； 入伙管理； g) 物业保修； h) 装修管理。 项目前期管理制度的执行 为全面规范管理公司相关职能部门、管理公司物业管理 部、项目所在公司、各 地物业分公司在项目前期阶段的权 责和工作关系，管理公司将尽可能地建立统一、 细化的制 度规定，各地项目所在公司及其所下属的物业分公司必须遵 照执行。