临时人员学习管理办法.docxVIP

文档仅供参考 临时人员管理办法 第一条 目的 为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。 第二条 人员申请 各部门有临时性工作 ( 期间在三个月以内 ), 须雇用临时人员从事时 , 应填具“人员增补申请书” 注明工作内容、 期间等呈经理核准外 , 送人事部门凭以招雇。 第三条 雇用限制 ( 一) 年未满 16 岁者不得雇用。 ( 二) 经管财物、有价证券、仓储、销售及会计 ( 除物品搬运、整理及报表抄写工作外 ) 等重要工作不得雇用。 ( 三) 雇用期间不得超过三个月。 第四条 雇用 ( 一) 人事部门招雇临时人员 , 应填“临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇 用。 ( 二) 临时人员到工时 , 人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。 第五条 投保 在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后 , 始得入厂工作。 第六条 管理 ( 一) 临时人员于工作期间可请公伤假、公假、事、病假以及婚、丧假 , 其请 假期间除公伤假外均不发给工资。 ( 二) 临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。 第七条 终止雇用 临时人员于工作期间如有不能胜任工作 , 违反人事管理规则第十四、三十六 条规定 , 事、病假及旷职全月合计超过 4 天以上 , 或工作期满 , 雇用部门应予终止 雇用 , 经终止雇用的临时人员应填具 “离职申请”、“( 通知 ) 单”( 其离职应办理手 续由各公司订定 ) 经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。 文档仅供参考 文档仅供参考 第八条 延长雇用 临时人员雇用期满 , 如因工作未完成 , 必须继续雇用时 , 应由雇用部门重填 “人员增补申请书”叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用 , 并将核准的增补申 请书一份报总管理处总经理室备查。 第九条 实施与修改 本办法经经营决策委员会通过后实施 ,修改时亦同。 文档仅供参考 文档仅供参考 考核制度 一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效 ,提高劳动生产率 ,增强企业活 力,调动员工的工作积极性 ,制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工 ,包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核 ,采取自我述职报告和上级主管考核综 合评判的方法 ,每半年考核一次 ,并以次为基础给出年度综合评判。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核 ,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法 ,每个季度考核一次 ,并以次为基础给出 年度综合评判。 第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为 A 者,在下一年将得到 10%工资（不包括工龄工 资）的增长； 年度综合评判为 B 者 ,在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为 C 者 ,其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为 D 者 ,行政及人事部将视情况给予其警告、 降级使 用或辞退。 第七条 对操作层面员工的考核 ,采取月度工作表现考核的方法。 月度业绩考核为 A 者,本月工资增加 3%； 月度业绩考核为 B 者 ,本月工资保持不变； 月度业绩考核为 C 者 ,本月工资减少 5%； 月度业绩考核为 D 者,本月工资减少 12%； 月度业绩考核为 12 个 A 者,即全年的月度考核都为 A, 其下一年 文档仅供参考 文档仅供参考 工资（工龄工资不在其内）增加 5%； 月度业绩考核为 10 个 A,2 个 B 者,其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 2%； 月度业绩考核有 6 个 D 者,公司将辞退该员工。 第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础 ,由直接上级给 出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。 具体情况 如下： 月度业绩考核结果相应的分值 A ： 0.5； B：0.0；C：-0.3；D： -0.5。由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 累计分数大于等于 5 分者 ,年度为 A ； 累计分数小于 5 分 ,大于等于 3 分者 ,年度为 B ； 累计分数小于 3 分 ,大于等于 0 分者 ,年度为 C ； 累计分数小于 0 分者 ,年度为 D ； 三、考核时间 第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日 至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在 每年四月、七月、十月和一月的中上旬 ,操作层面的员工考核时间 为每月的十四日至十六日 ,若逢节假日 ,依次顺延。 四、绩效考核面谈 第十条 年度绩效考核结束后 ,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。 绩 效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排 ,并报行政人事 部备案。 文档