生产经营分析会议制度.docxVIP

经济活动分析会议制度 为保证企业生产经营目标的实现， 通过加强过程管理和分析，以及与 优秀企业比对，发现生产经营过程中存在的问题， 解决预算与实际中的偏 差，进一步改进和完善生产组织，提出措施，总结经验，挖掘潜力，提升 公司的整体管理水平，为领导提供决策依据，确保公司各项生产经营目标 的全面完成。 一、 经济活动分析的内容 主要包括：利润分析、销售和生产成果分析、生产条件及其利用效果 的分析、成本费用分析、现金流量分析、公司综合分析及专题分析。 二、 经济活动分析方法 1、 财务部门对公司当月的财务收支情况、成本费用情况、预算完成 情况、同行优秀企业指标比对情况及其他相关情况进行简要说明； 2、 生产单位应对本单位的成本发生情况、预算超支情况、某些技术 经济指标发生异常情况进行分析和说明， 提出相应的措施和办法，并随同 会议提交相应文字材料； 3、 与会职能部室总结在物料采购、生产组织、技术指标、设备状况、 计量质量等情况及存在问题，并对不足之处提出改进意见。 4、与会领导作总结性发言，并针对相关问题作决定及下达工作指 令。 三、 经济活动分析的原则和要求 1、经济活动分析要在总结经验的基础上，揭露公司在生产和经营 管理工作中存在的各种矛盾和问题， 并深入分析原因，从中吸取教训，找 出改进措施和解决办法。 2、经济活动分析，要突出重点，抓住典型，集中分析那些带有普遍 性的深层次问