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生产型企业绩效管理十大通病 如何在制造企业有效地实施绩效考核，是企业管理中一个难解的话题。不对员工的生产进行 绩效考核，员工实际就是在吃大锅饭。对员工的生产绩效进行考核，如果操作不好，不仅会 挫伤员工的工作热情，使管理人员与生产工人之间产生分歧、矛盾，而且还有可能使企业各 部门之间造成隔阂和矛盾。 我们大家都知道，绩效考核的原则是： 1） 公平、公正、公开的原则 ； 2） 责、权、利相结合的原则； 3） 公司、部门、班组三级考核的原则 ； 4） 考核结果与员工 薪酬、与奖惩挂钩的原则； 5） 结果反馈被考核人的原则，使 70咐上的被考核人生产绩效提升，使 70咐上的员工对 考核制度满意； 6） 考核促进企业效益提高原则 ； 实施考核后，使企业管理得到改善，使生产经营业绩得到显著提升。 一个优秀的绩效考核方案应满足下列要求： 、目标一致：企业经营目标与考核目标一致、清晰，企业希望员工做什么，就考核员工 什么。 、标准量化：标准要客观、量化，很多企业的绩效考核不能推行到位，流于形式，都是 因为标准模糊。 、心态良好：企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。 、与利益、晋升挂钩：绩效考核与利益、 与薪酬挂钩才能够引起企业由上至下的重视和 认真对待。 、“三重一轻”原则：1）重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础 ；2）重成果：让数 据说话、注重成果，让员工看到进步，