- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
3
3
3
3
购物中心
应急预案流程图
目 录
目录.
1.紧急联系电话表
1.2
对外联系方式
4
治安事件处理规程
2.4.1.
财务被盗窃的应急处理程序
5
2.4.2.
打架斗殴案件的应急程序
6
2.4.3.
对醉酒闹事或精神病人的应急处理程序
7
2.4.4.
对发生急症人员的应急处理程序
8
2.4.5.
对发生突然死亡事件的应急程序
9
2.4.6.
非法闯入报警处理程序
10
2.4.7
爆炸及可疑爆炸物的紧急处理方案
11
2.4.8.
邪教宣传的紧急处理方案
12
2.4.9.
发生抢劫紧急处理程序
13
2.4.10.
接到控吓电话处理流程
14
2.4.11.
高空坠物处理流程
15
2.4.12.
商场租户/顾客受伤及意外应急处理流程
16
2.4.13
出入口刷卡报警及撞杆报警处理程序
17
2.4.14
车场闲杂人员的处理
18
2.4.15
停车区域出现车辆漏油现象的处理程序
19
2.4.16
车辆撞坏车场设备设施处理程序
20
2.4.17
车祸外理稈序
21
2.4.18
■ 22
1.1
集团内部流程图及联系方式
3
5
程 | _险处理规程 *
对发生水浸事件的应急处理程序 23
\o Current Document 对购物中心停电的应急处理序 24
燃气报警处理程序 25
^3 ^4 I~~~]梯报警处理丿~ ” - —”. 一 ” ” 一 _ ” _ ”.=” _ ”. ” ” _ _ ” ” ” 一 _ ” - - ■—■_■ 一 ■ ■ __■ ■ ■_■ _ ■ ■ ” ■ V ■』■ ■ ”^2*^6* * 111
\o Current Document 3.5 喷淋头爆裂处理流程 27 ■
23
28
3.6 暴雨超过正常排水量、车库进水
\o Current Document 市政设备、设施损坏应急预案 ^
\o Current Document 外部电力供电中断处理程序 ■ 29
\o Current Document 外部天然气供应中断处理程序 30
通讯中断处理程序 31
火灾应急预案
29
32-35
6.地震应急预案
36-
7.自然火害应急预案 37
7.1 商场遇雷暴及丿八级大风预案 37
8.其它应急预案
38
噪音/异味等污染处理程序 .38
大厦拾获财务的处理流程 39
4140
41
40
』
8.3 迷路儿童的处理流程
应急抢险小组
1.紧急联系电话表
1.1集团内部流程图及联系方式
PROCEDURE FOR EMERGENCY INCIDENT
EMERGENCY SUPPORT
TEAM MEMBERS
紧急突发事件的处理程
START 开始
Incident cted
by Security
保安员发现紧急突!发事件
Alarm ?
误报?
Occurrence
at H hr
事件发生在H时
Y
是
CMO staff on duty to resolve situation Report to CM 管理中心值班商场处理理决报
Inform all CMO staff and local authority department (if required) 通知所有管理中心
工,必要时通知 关政府部门(如消
Staff arrive within
+ 40 min
员工在事故发生ssei+4qs
钟内抵达
CM to
situation *serious?
商场总经理评N 估情况是否*
否CMO staff to resolvethe siRep8Rt。cm
Activate EmergencySupport Team (EST) atCM s discretion商场总经理判断是否启动应急支援组待命
~EST to oversee support
CMO staff
应急支援组给与管理中心员 工监督和支援
truct Centre Marcom to
CM to submit written report to Vice President
-/ Group GM / RCM cc EST within 24 hrs -
Vi商场总sid理ft 2G小时内以书面形式向副总裁/集团总 经理/区域商场总经理汇报情况并抄送应急支援组 副总裁/集团总经理/区域商场总经理决定是否联系
集团营运总裁/集团总裁?
Ins
send circular to inform tenants of key learnings, if
End
结束
管理中心市场推广部发文各租户 通知事件的起因和处理,防止同
I类事件再次发生。
b.
*Con diti ons for serious sit
原创力文档


文档评论(0)