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如何推行 7S 管理 　　步骤 1：成立推行组织 　　1．推行委员会及推行办公室成立 　　2 ．组织职责确定 　　3 ．委员的主要工作 　　4 ．编组及责任区划分 　　由企业主要领导出任 7S 活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。 具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 　　步骤 2:拟定推行方针及目标 　　方针制定： 　　推动 7S 管理时,制定方针做为导入之指导原则 　　例一：推行 7S 管理、塑中集一流形象 　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造新形象 　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 　　目标制定: 　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 　　例一：第 4 个月各部门考核 90 分以上 　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 　　步骤 3:拟定工作计划及实施方法 　　1．拟定日程计划作为推行及控制之依据 　　2 ．收集资料及借鉴他厂做法 　　3 ．制定7S 管理活动实施办法 　　4 ．制定要与不要的物品区分方法 　　5 ．制定7S 管理活动评比的方法 　　6 ．制定7