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维修工考核细则计分表 维修工考核细则计分怎样更加凸显公平合理呢  ?下文是 x 收集的维修工考核细则计分表，欢迎阅读  ! 维修工考核细则计分表一 一、组织纪律方面 1、迟到、早退、旷工 ( 按考勤制度罚款扣分 2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服 ( 扣 1 分); 3、穿拖鞋进入车间作业 ( 扣 1 分); 4、未参加会议 ( 扣分 ); 5、未开早会 ( 扣 2 分); 6、工作时间内擅自窜岗、脱岗 ( 扣 1 分); 7、在车间聊天、嬉闹，吵架 ( 扣 1 分 ); 8、离岗经过批准但时间超过规定 ( 扣 1 分 ); 9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分  );  (  扣  1 分); 10、在生产车间违规吸烟 ( 扣 1 分 ); 11、不服从工作安排、协调与指挥 (  扣 2  分 ); 12、无理取闹，影响生产秩序 ( 扣 2 分 ); 13 、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事 (扣2分); 14 、作业时间接听私人电话 ( 扣 1 分 ); 15 、拖拉怠工效率低 ( 扣 1 分 ); 16 、不乐于接受批评指正且屡教不改 (扣 1分); 17 、未召开周例会 ( 扣 3 分 );( 是否为生产主管的责任呢 ) 18 、日常行为考核未记录 ( 扣 2 分 );( 是否为生产主管与 生产厂长都有责任呢 ) 19、私自携带公司物品出车间 ( 扣 5 分 ); 二、计划落实方面 ( 是否为生产主管与生产厂长都要承 担责任，按以下标准扣份呢  ?) 1、未制定且提报月或周生产计划  (  扣  5 分); 2、未将周生产计划分解为日生产计划  (  扣  2 分); 3、车间未按照生产计划排产  (  扣  5 分); 4、车间当日出勤情况未统计上报  (  扣  2 分); 5、未进行耗料计算  ( 扣  2 分); 6、材料浪费严重  (  扣  2 分); 7、可用余料未重新入库 ( 扣 1 分); 8、未完成当日生产任务 ( 完成 95%以上扣 5 分 ,80%以上扣 10 分， 80%以下扣 15 分); 9、故意涂改生产记录 (扣5分); 10 、产成品未按时入库 ( 扣 3 分); 11 、未统计且提报车间生产日报表 (扣 5分); 12 、交货耽误交期 ( 扣 15 分 ); 三、工艺规范方面 1、未领取加工图纸 ( 扣 1 分); 2、未按图纸要求加工 ( 扣 5 分);} 是否为生产主管的责 任 3、未阅读作业指导书违反作业规定 (扣 1分); 4、未按规定私自领取物料 ( 扣 1 分); 5、未按工艺规程操作擅改工艺 ( 扣5分); 6、加工件未跟随工艺流程卡流转 ( 扣 1 分); ｝是否为生 产主管与生产员工都要有责任呢 ? 四、产品质量方面 ( 那些是员工、检验员、生产主管应 该承担的责任呢  ? 1、毛坏件未检验  (  扣  1 分); 2、外加工件未检验即交付使用  (  扣  2 分); 3、外加工件检验问题未记录未报告  (  扣  3 分); 4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料  (  扣  1 分); 5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告 ( 扣 1 分 ); 6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举 ( 扣 2 分); 7、加工件出现质量问题 ( 扣 1 分); 8、首件未检验导致批量错误 (扣10分); 9、不合格品未按标识区分摆放 (扣2分); 10 、不合格品未按要求处置 (扣1分); 11 、成品出现批量质量问题 (扣10分); 12 、成品出现重大质量问题 (扣15分); 13 、检验记录不全不实 ( 扣 5 分); 14 、客户质量投诉 ( 扣 5 分 ); 15、出现质量问题索赔 ( 扣 20 分，按索赔金额另行计算 罚款)。 五、设备管理方面 ( 那些是机修、员工、生产主管应该 承担的责任呢  ? 1、未制定年度设备维修及保养计划  (  扣  10 分); 2、设备未按计划做好日常保养  (  扣  5 分); 3、设备故障未及时排除影响生产  (  扣  2 分); 4、设备维修人员未跟班作业  (  扣  2 分); 5、擅自折除设备 ( 扣 2 分 ); 6、设备维修与保养无刻录 ( 扣 5 分); 7、未按操作规程正确使用机台设备 (扣 1分); 8、未正确使用测量计量器具 (扣1分); 9、擅用使用非自己岗位的机械设备与器具 ( 扣 1 分); 10、闲置生产用具未送到指定区域放置 (扣 1分); 11、工装夹具未定置摆放 (扣5分)。 六、安全卫生方面 ( 那些的责任区域由那些责任人承担 责任呢