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现代成本会计在企业管理中的应用 摘要:随着我国经济的快速发展，成本 会计也在发生变化。传统成本会计有着诸多 弊端，提高成本会计水平，必须完善成本会 计理论体系；实行行之有效的适合我国国情 的成本会计方法；努力实现成本会计电算化 进一步完善成本会计组织。 关键词：现代成本会计 传统成本会计 现代企业企业管理 一、现代成本会计概念及其职能 现代成本会计的概念 现代成本会计在传统成本会计理论的 基础上继承和发展而来，它以现行成本为基 础，符合当前企业经济运行的条件。它可以 随着经济环境的变化,及时反映资产价值的 变化,具有高度的决策相关性，使资产负债 表在财务会计报表体系中的地位得到巩固 和加强，也提高了会计信息在经济信息系统 中的地位。 现代成本会计是成本核算与生产经营 的直接结合，它是运用专门的管理技术和方 法，以货币为主要计量单位，对生产经营过 程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控 制、核算、分析和考核的一系列价值管理活 动。 现代成本会计的职能 现代成本会计的主要职能是成本预测、 成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核。成本决策是成本会计 的重要环节,在成本会计中居于中心地位。 成本预测是成本决策的前提，成本决策是成 本计划的依据，成本控制是实现成本决策既 定目标的保证，成本核算是成本决策预期目 标是否实现的最后检验，成本分析和成本考 核是实现成本决策目标的有效手段。现代成 本会计职能归根到底是一种行为职能。 二、现代成本会计在企业管理中的具体 应用 由于电子技术运用于产业形成了高度 电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造 环境。在新的制造环境下，企业必须有与之 相适应的现代成本会计技术。 现代成本会计 发展适应了企业管理的需求，促进了经济的 发展。具体从以下几个方面对现代成本会计 在企业管理中的应用进行具体分析。 1在 企业高层决策管理的应用 现代成本会计为有效地服务于企业的 实践管理，及时提供以外向型为主体的多样 化信息和相应的分析研究资料，为企业高层 领导沿着正确的方向进行战略思考起到 “催化剂”的作用，从而使他们能据此高 瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综 合透视,从中了解竞争对手的长处和短处及 今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目 前的需求及其今后的发展前景,进而洞察在 今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的 挑战。2在企业成本管理中的应用 成本水平作为企业管理工作的质量体 现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分 如何将战略成本会计理论与方法正确引进 和运用于战略成本会计管理是目前我国企 业提高经营管理水平的重要的一步。 成本会 计认为采购不仅包括一般意义上的采购成 本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想 的运输条件相联系的成本。 因此在对成本的 管理中不应仅仅要考虑采购价格 ,同时还应 考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货 的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖 的内容更全面，提供的数据更实际可靠。在 进行了对采购成本的归集处理工作后,还应 分析价值链中采购环节每一作业与成本的 关系，以作业为基础，按照因果关系把采购 成本分配到其应承担的产品成本中，这样使 得产品成本相关性大为增强。 在企业市场定位管理中的应用 在成本会计系统中，首先考虑产品在市 场的定位问题，一是考虑产品类型的定位； 二是考虑产品在同行业中的定位。 在生产阶 段,成功实施战略成本会计系统需要以高质 量的经济信息为基础，并且注意收集一些信 息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生 产组织等信息，财务信息，销售信息。取得信 息后，根据企业内部有限资源及外部市场环 境,对几不同条件下的决策目标求出备选方 案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定 性分析,从各种备选方案做出恰当的评价和 选择，从而确定最佳方案。同时战略成本会 计系统的实施也推动了企业信息化进程。 战 略成本会计系统通过对反馈的信息进行分 析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错 的网络，明确各部门的责任，避免不必要的 成本发生，避免不必要的生产环节。 4企业 售后服务管理中的应用 实施现代成本会计的目的即是降低总 成本，对成本实行优化管理。主要应从适宜 质量控制、网点布局控制、完善售后服务几 个方面进行改进。 首先，产品质量的适宜水平控制，主要 是正确处理质量与成本的关系，力求实现适 宜质量与较低成本的最佳结合。为此 ，应当 注重对质量成本的控制；其次,要注重从战 略成本会计角度强化质量经济分析。 定期向 户进行调查，然后将信息反馈给成本会计部 门，进行分析，这样，可以使成本质量得到优 化配置，有效的削减隐没成本。销售阶段的 的成本会计系统可以通过网点配置与布局 的合理化进一步得以实现；最后，完善售后 服务产品的售后服务对于企业稳定和吸引 顾客源、树立良好形象、