监测站职责和权限.docxVIP

4.2.3职责权限 办公室职责： 负责全所行政及后勤管理工作； 做好办公用品、劳保用品和生活用品的供应； 负责文件、报纸、函电、公文资料的收发登记、 传递存档、做好文件档案整理工作； 负责治安、保卫、防火、防盗和节假日值班安排; 负责环境卫生、公益劳动的组织； 负责召集各种会议及公章、介绍信的管理； 负责职工的福利发放和办公用具的维修； 负责档案室的管理，各种文件的发放、保存、借 阅； 负责劳资、统计职教和员工培训工作； 负责抱怨(申诉)的受理。 技术设备室职责： 在站长和技术负责人的领导之下，具体开展全站 的技术和设备管理工作； 负责上级有关部门颁布的技术性法规、法令及标 准在本机构的实施和贯彻，并负责组织起草有关技术文件及 作业指导书； 负责仪器、设备的保养和维修； 负责仪器、设备的标定、校准及降级和报废处理 工作; 负责仪器、设备的购置、验收工作； 负责计H器具的计H检定工作； 负责标准物质的购置、保管工作； 负责各检测线消耗物品的购置和供应； 监督各检测线设备的操作和使用情况； 负责质虽体系的运行监督、组织内审、参加管理 评审。 站长职责： 全面负责本机构各项工作，主持质虽体系评审管 理，对各项工作负主要责任； 认真贯彻、执行党和国家的各项方针、政策和上 级的指示精神； 接受党支部和全所职工的监督，廉洁自律，不以 权谋私； 主持制定本机构长远发展规划，年度计划和业务 实施计划； 协调站内各部门之间的工作，使各项工作有条不 紊的开展； 经常监督和检查各部门《质虽手册》的执行情况, 并根据本机构的发展及时进行补充和修订，切实保证检测工 作质 主持撰写年度工作总结，拟定第二年度工作计划 和生产安排； 对本机构重大问题进行决策； 批阅和签发来往文函和报告； 任命质虽和技术负责人，根据质虽负责人的建议 任命审核员和质H监督员。 副站长职责： 当好站长助于，对分管的各项工作负责，参加质 H体系管理评审； 贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规、法 令及上级的指小精神； 接受党支部、所长及全所职工的监督，廉洁自律, 不以权谋私； 上通下达。做好分管的各项工作； 对分管部门的工作进行监督和检查，发现问题及 时向所长报告，并提出改进措施； 协助站长制定、修订业务计划、年度计划和长远 发展规划； 根据本机构年度生产、业务计划，制定具体措施, 进行组织、安排和落实。 技术负责人职责： 负责全所的技术、设备管理工作，参加质H体系 管理评审; 主持制定本机构的汽车检测、汽车性能试验及有 关产品鉴定的操作规范和检测细则。并组织落实； 负责收集汽车技术领域的科技情况，制定本机构 科研项目开发规划； 掌握汽车检测技术发展方向和科技动态，解决具 体技术难题，评审并签批重要技术服务合同，组织对重大检 验事故的调查和处理； 组织全站检测人员、技术人员的技术培训和业务 考评； 审批技术文件、设备购置报告，审批仪器维修、 停用、报废申请； 审阅各检测线操作规范细则、试验大纲； 签发检测报告； 参加质虽体系管理评审。 质虽负责人职责： 负责检测、试验工作的质虽和《质虽手册》的贯 彻、执行及保持《质H手册》现行有效； 制定检测、试验过程中质虽体系方案，并组织实 施，进行监督和检查； 就检测、试验过程中出现质虽问题及时解决，并 定期召开质H分析会议； 负责对检测、试验数据的复审，确保所出示数据 的准确性、可靠性和公正性； 负责质虽事故的调查，并提出处理意见，回服用 户的投诉； 对偏离质虽体系文件规定的现象，采取可行的纠 正和预防措施，并监督有关部门执行检查； 参加质虽体系管理评审。 4、质虽监督员的职责： 根据授权范围监督检查本检测线《质虽手册》的 执行情况，并将执行情况定期向质H负责人报告； 认真履行自己的职责，对不符合质虽体系文件要 求的 检测过程和质H给予及时的制止和纠正并记录； 参加本检测线的内部审核和监督评审