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施工现场人员组织机构 一、项目管理简介 本工程项目经理受公司经理委托，对公司负责，根据公司法定代表人与 项目经理签订的“项目管理目标责任书”代表公司履行合同，对本工程合同 承担全部履约责任，全面负责本工程施工组织实施及商务工作， 向建设单位 交 付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。 TOC \o 1-5 \h \z 我公司本着质量第一，用户至上的经营服务宗旨，重视工程质量和合同 履约，依靠先进的技术，科学的管理，灵活的经营方式，嬴得企业信誉，提高 经济效益，让用户满意。注意发挥企业的整体优势，项目部直接参与工程 项 目，没有中间环节，办事效率高，直接服务于用户。公司为本工程配置优 秀 的一级项目经理，配置高水平、精干的项目管理班子，并将保证项目管理 班 子和操作者，在工程施工中严格遵守国家的规范标准，认真执行项目施工 组 织设计，严密组织，精心施工，尊重设计，服从监理，确保工期、安全和 质 量。 公司的各职能部门负责对项目部进行专业指导、 监督、检查、考核和提 供 服务，对出现的问题及时作出反应，并在现场落实上实现快速响应，确保 工 程顺利实施。 组织机构图 施工二队 施工四队 施工三队 施工?队 三、项目部管理人员主要职责与权限 1、项目经理职责 （1） 代表公司实施施工项目管理，对工程负全责。自觉维护建设单 位和企业 的合法权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项 经济技术指标的全面 完成，组织协调好各专业之间的关系，贯 彻执行国家法律、法规、政策和 强制性标准， 保证施工进展协 调统一，执行公司的管理制度， 定期向甲方、 监理及公司有关 部门报送工程进度及质量、安全情况报表。 （2） 保持与业主或监理工程师的日常联系，及时向业主或监理工程 师汇报工 程情况，及时按业主或监理工程师的意见协调现场工 作，如项目部遇到无 法解决的问题，要及时向公司主管领导汇 报，以便公司协助解决。 （3） 履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理 实施计划， 全权处理本工程的各项事务。 （4） 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，对进入现场的生 产要素进 行优化配置和动态管理，保证工程进度按计划完成。 （5） 项目经理是本工程的安全、质量第一责任者；负责全面贯彻上 级有关质 量、安全的文件，执行公司各项质量管理体系标准、 制度和安全管理体系 标准、制度，确保在本工程中有效运行。 （6） 协调好本项目部各专业及各协作单位之间的工作，做好人力、 物资和机 械设备的组织供应工作，及时解决施工中出现的问题 （7） 负责现场文明施工管理，及时组织处理环境方面的突发事件。 （8）参与工程竣工验收，准备结算资料和工程总结，接待上级主管 部门验收 2、项目总工职责 全面负责主持本工程的施工技术、安全、质量工作；制定《项目 技术管理工 作计划》；组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目 管理实施计划的施工方 案并组织落实； 负责技术交底；组织指导质量 检验和试验；组织技术学习，交 流技术经验，对施工进行技术指导； 组织各项工程资料的收集、整理、移交和归 档；参加工程验收，处理 质量事故；对整个工程的技术负责。 3、质量工程师职责 负责本工程的三级质检制度的落实， 并对影响工程质量的关键部 位进行全面 检查，对所有质量记录、表格进行收集、整理。在现场进 行质量检查，制定预防 措施，发现并纠正质量隐患，对不能满足质量 标准的部位指定专人返修。 4、测量工程师职责 直接指挥测量组，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位 安排，熟 悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。 熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单 的有关样 图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录 好测量内容、时间、 服务工序和交底人员以备后查。做到各项 测量闭合、标高、坐标、定位、 放线、角度、弓 I 线的原始数据， 资料记录、测量结果统计，测量图的绘 制等符技术要求和有关 规定，满足施工需求。 严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专 项方案来实 施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量 组长汇报，不得自行更 改工作内容和方式。 在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情 况，并熟悉 控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间 要求准确、快速、正确 的使用各种测量仪器，并详细的记录原 始测量数据。 在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案 要求安装好 每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作， 认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查 , 发现损坏 及时上报，根据情况进行增添修复。 做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果， 要求掌握 常用的简单坐标和标高计算，熟练运用