绩效考评者及被考评者.docxVIP

v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # 绩效考评者及被考评者 绩效考评者 第一条绩效考评者 职能部门基层岗位的一级考评者是直属主管，二级考评者是部门负责人 职能部门主管级岗位的一级考评者是部门负责人，二级考评者是分管副总裁、 总经理、财务总监、或董事长 制造与营销部门基层岗位的一级考评者是直属主管，二级考评者是部门负责人 制造或营销部门主管级岗位的一级考评者是部门负责人，二级考评者是制造或 营销公司总经理或副总经理 职能部门经理、制造或营销公司总经理的一级考评者是直接上级，当直接上级 为二人及以上时，需要分别为所负责指标评分；二级考评者统一为董事长 考评执行小组组织、委员会监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总 给董事长参考 董事长虽然不是公司各岗位员工的评估最终人， 但是保留对评估结果的建议权， 并有提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚要求的权利 对绩效考评者要求：需要考评者熟练掌握绩效考评相关表格、 流程、考评制度, 做到与被考评者的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。 被考评者 第二条 本制度不包括计件工人的考评，计件工人的绩效考评参见“计件工人绩效考评管理 办法；与公司签定“项目聘用合同”的人员考评参见公司内部制度 第三条 本制度适用于某重科公司计件工作除外的正式聘用的在岗员工，且以下员工不适用 此制度： 高级管理人员、试用、实习期