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浅析冰箱淡旺季的生产管理 ANoMARKET 浅析冰箱淡旺季的生产管理 曹立娜李跃宇 四川大学工商管理学院成都 610064 摘要 :在冰箱市场需求淡旺季十分分明的情况下 ,如何运用工作研究的方法对生产 线进行平衡改善 ,从而实现冰箱 的生产管理 .本文建议在生产管理中运用工作研究方法使冰箱装配生产的操作方 法和时间标准化 ,然后根据市场需求重 新调整生产线的平衡 .达到提高效益的目的 . 关键词 :冰箱生产管理工作研究 引言 近年来随着经济的发展 ,人们的生活水平和工作条件不断 提高和改善 ,人们对居住条件和工作环境的要求越来越高 ,家 用冰箱日益成为生活的必需品 .面对冰箱需求日益增长 ,冰箱 销售呈现出典型的季节性特点 ,给冰箱生产管理提出了严峻的 考验 .如何调整生产系统的生产能力以适应市场需求和波动 , 已经成为冰箱生产行业越来越关注的问题 . 冰箱需求的日益增长并不意味着产量越高越好 ,降低生产 成本 ,提高生产要素利用率 ,提高效益才一直是企业追求的目 标 .所以冰箱制造业必须采取有效的生产管理方法 ,在不同阶 段获得希望的产出 . 生产管理问题分析 长期以来 ,我国冰箱企业存在的一个很大的弊端 ,就是一 般冰箱制造公司装配厂的生产管理都是按照最初设计安装时 在组织生产 .尽管近年来根据市场需求不断地进行一些改进调 整 ,但由于这种组织模式已经存在已久 ,并没有彻底地改进 ,大 多数都是通过临时增加或减少工人数来调节生产 . 冰箱生产中 ,装配是产品成型的最后环节 ,也是制约产量 的重要环节 ,所以冰箱企业关注的重点应放在冰箱的装配线 上 .冰箱装配线是多品种装配线 ,冰箱的生产要实现在需要的 时候 ,生产需要的量 ,并增强生产线的灵活性及适应性 ,最直接 有效的办法就是根据冰箱装配工艺的相似性 ,运用工作研究使 装配作业标准化 ,并以此为依据进行装配线的平衡改善 :旺季 , 最大限度地挖掘现有生产线的潜力 ,缩短节拍 ,提高生产力 ;淡 季 ,要求满足产量的前提下 ,达到降低成本的目的 . 冰箱装配的工作研究 般情况下 ,企业进入激烈的市场竞争后 ,以往忽略的问 题就暴露出来 ,如物流布置的不合理 ,工人操作的不规范 ,生 产线出现瓶颈等 .工人操作不规范或者管理不善增加了生产的 无效时间 ,直接导致生产总时间的增加 ;而生产瓶颈和生产线 不平衡直接影响生产效率 ,降低产品的产出 . 工作研究的步骤 运用工作研究的方法无需投入或只需很小的投入 ,就可以 完成生产系统的优化改进 .工作研究方法就是通过对现有的工 作方法和工艺过程进行系统的调查研究和严格的考察 ,消除物 料或操作人员的非必要活动 ,用合理方法代替不合理方法 ,其 中 ,作业测定则着重确定标准作业时间 ,利用有限的资源达到 提高生产效率的目的 .实施时可遵循以下步骤和方法 : 1）首先要确定工艺流程 ,完成最低合理作业元素 的划 分 .如果作业单元划分得过细 ,会使整个平衡过程十分复杂 ;划 分得过粗 ,又使平衡难以很好进行 .因此 ,必须寻找一个最佳尺 度 .为简便起见 ,可以将一连串逻辑上不可分割 ,且必须由同一 人在同一工位完成的系列动作单元组合在一起 ,作为一个作业 单元进行研究 . 2）作业标准化 ,包括工作条件标准化和操作标准化 .运用 程序分析 ,操作分析 ,动作分析等方法 ,对装配线工序内容进行 作业标准化改进 ,目的是为了消除装配流程中存在的各种不合 理现象,减少浪费 . 3）确定各作业单元的正常时间 .作业测定的方法有秒表研 究 ,预订时间标准法和标准资料法 .不同的方法都有各自的优 缺点,所以要根据现实情况的作业特点分析具体采用哪种方法 完成作业测定 . 4）确定装配线线上各工序标准时间 .根据以上分析得到改 善前生产线各工序的正常时间 ,并加入一定的宽放 ,得到标准 时间. 5）基于标准时间改善生产线 .在对装配生产线进行平衡 时 ,综合利用流水线平衡方法中的分担转移 ,作业改善压缩 ,拆 解去除 ,重排合并等方法重新排布生产工序 .重新排布工序时 要注意装配过程中的各种约束条件 . 作业标准化的措施 作业标准化主要研究影响工人工作效率和作业能力较大 的因素 ,在冰箱装配线的生产管理中 ,本文建议采取以下措施 . 1）规范操作方法 ,合理分配作业单元 .通过双手操作分析 , 制定操作标准化文件 ,通过加强作业管理和人员培训 ,降低动 作的随意性 .运用提问技术 ,以及取消 ,重排,合并 ,简化四种技 巧 ,工序的分解与重新合并等工序同期化的措施 ,对装配线上 各工位的操作进行初步的调整 . 2）尽量保证装配工人的熟练程度和稳定性 .根据学习曲线 理论 ,通过经验的积累 ,一个工人或一个组织做某项工作或生 产某种产品的时间