电力行业总经理工作部主任关键业绩考核指标.docxVIP

总经理工作部主任绩效考核指标 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目白 理:作部 计划性 部门的年度、季度、 月度计划的制定 有无年度、季度工作计划，上级审核发 现所制定计划中缺失的重要内容』、超过 []处 本岗位提交报告及总经 理 保证总经理工 作有序进行 理:作部 调完成 以每月的总结为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成的 工作项数/计划的工作总项数比例不小 丁 [ ]% （两者权重各占50%） 本岗位提交报告及总经 理 保证总经理工 项工作开展的 门、上级 电厂对总 作部的 总经理 服务性职能的 况 椰员工 人力资源部 公正及时组织 的员工考核 皴完善 霸实报 本岗位提交报告及其它 部门、的电厂 保证公司规章 完善与落实 步材料 总经理及各副总经理 保证各种文子 草工作的及时 珊公会 务督办 逐条核实督办事务是否按时完成。已完 成的工作项数/要求督办的工作总项数 比例不小丁 [ ]% （两者权重各占50%） 总经理及各副总经理 保证总经理办 办事务督办落 啪联络 误率 活动组织严密有序 大型庆典、接待及重要联络活动组织失 误数里不超过〔〕次或为否正性指标 总经理、副总经理和对外 单位 保持公司对外 总经理工作部主任岗位KPI说明表 具体内容考核指标 具体内容 、上级领导、电厂对总经理工 意度代表公司利益 、上级领导、电厂对总经理工 意度 具有团队意识，积极与各部门