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测试台管理推行活动方案为了给测试台员工干净整洁舒适的工作场所和空间环境提高员工素质测试台形象和管理水平的目的特在测试台推行活动本活动适合测试台所有员工一现场管理法整理整顿清扫清洁素养二的应用范围主要是针对测试台现场对材料设备人员等生产要素开展相应的活动三推行作用提高测试台形象提高试验效率减少故障保障品质加强安全减少安全隐患养成节约的习惯降低试验成本缩短试验时间保证试验节点改善测试台精神面貌四测试台现场管理法内容现场管理法整理划定测试产品及其与部分流转区域不允许叉车进入试验台将工作场所任何东西区分
测试台 5S 管理推行活动方案
为了给测试台员工干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，提高员工素质、
测试台形象和管理水平的目的， 特在测试台推行5S活动，本活动适合测试台所有员
工。
一、 5S现场管理法
5S:整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO、清洁（SEIKETSU、素 养（ SHITSUKE 。
二、 5S 的应用范围
主要是针对测试台现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的活动。
三、 推行 5S 作用
1、 提高测试台形象。
2、 提高试验效率。
3、 减少故障，保障品质。
4、 加强安全，减少安全隐患。
5、 养成节约的习惯，降低试验成本。
6、 缩短试
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