对专项规章新规制度进行梳理.docx

对规章制度进行梳理 【篇一：相关梳理、修订、完善企业各类基础规章制度通知】 成全部福瑞置业 相关梳理、修订、完善企业各类基础规章制度通知 企业各部门： 为深入加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作专业化、职业化、规范化、标准化，方便于愈加好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基础规章制度梳理、修订和完善工作，为确保此项工作顺利进行，现将相关事宜通知以下： 一、梳理、修订、完善管理制度标准 各部门要根据“精而实用”标准，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（20XX版）》为基础，查漏补遗、修订完善。 二、机构和职责 1.企业成立管理制度领导小组。 组长：冯 斌 组员：李心民、罗永霞、刘 萍、温建发、刘春凤、肖利生、 陈登勇、唐 辉 关键职责是依据企业经营开发需要，从全局统领企业制度体系总体设计，审核、同意各类制度实施，并对制度实施情况进行检验督导和考评。 2.管理制度建设职能部门是企业党政综合办公室，其关键职责是负责搜集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和提议，组织各类专题讨论会议。 三、梳理、修订、完善管理制度范围及负责部门 1.行政管理 负责部门：办公室。 梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品和办公用具管理制度；（6）档案管理制度；（7）职员休假及奖惩管理制度。 2.营销管理 负责部门：营销部。 梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。 3.成本管理 负责部门：成本部 梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算 管理制度；（3）工程协议制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。 4.人力资源管理 负责部门：办公室 梳理、修订、完善范围：（1）劳动协议管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）绩效考评管理制度；（4）职员培训管理制度；（5）职员招聘、离职管理制度。 5.财务管理 负责部门：财务部 梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制度；（2）财务预决算管理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济活动分析管理制度；（5）经济协议管理制度。 6.工程管理 负责部门：工程部 梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程协议管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。 7.物业管理 负责部门：办公室 梳理、修订、完善范围：（1）物业交接验收管理制度；（2）物业交付实施管理制度。 四、时间安排和要求 1.20XX年7月29日前，各主责部门根据梳理、修订、完善管理制度范围提出需修订完善措施目录报企业办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。 2.20XX年8月1日-15日，各主责部门将本部门各项管理制度具体内容报领导小组讨论、修改。 3.20XX年8月16日-31日，领导小组组织相关部门对各项管理制度进行评定论证、试运行、信息反馈、检验考评、修订完善后定稿正式公布。 附件：规章制度修订意见统计表 二〇一三年七月二十三日 抄送：企业各部门，存档 附件： 规章制度修订意见统计表 部门：填表人： 审核：???? 【篇二：怎样梳理修订新规章制度】 专题描述 新年新景象，这了适应企业新十二个月发展需要，企业原有规章制度是否适宜？有没有必需进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修订新规章制度是很多企业hr新十二个月工作计划开始。那么，请问： 1、节后，你们企业有计划修订新规章制度吗？ a、有 b、没有 2、假如有，计划修订哪些制度？将怎样来修订？结合企业实际，请具体分享。 假如没有，请选择一份你认为比很好规章制度拿来分享。 a:有。 企业规章制度制订，需要有一个循序渐进过程，不是一蹴而就。它伴随企业发展、中国外市场形势、时间变迁等而随之不停完善和提升过程。在认真梳理过程中，要进行必需计划、分类、整理等程序，并要在符合国家法律前提下，本着对企业负责、为生产服务、对职员负责标准，根据规范、合理、实用标准进行。一样，作为一个私营企业，也需要有个循序渐进过程，所以需要不停地梳理、修订和完善。 一、国家政策变动。 1、关键是指依据国家人力资源社会保障等部门人力资源政策、税务政策、工会管理政策、安全管理政策等。 2、任何一个企业全部不是独立，不可能和整个社会分割开来。所以，企业必需依据自己发展需要，实施对企业规章制度定时、不定时地、有针对性地梳理，以适应企业发展、管理需要和职员正常要求。 二、行业形势改变。 1、从世界范围看，伴随世界