对公司专项规章新规制度的认识.docxVIP

对企业规章制度认识 【篇一：我对企业企业文化和管理制度认识和了解】 我对企业企业文化和管理制度认识和了解 在一个成熟企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个职员就是水滴，每个团体就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向河流，新进企业人，便会被这条浩浩荡荡河水同化，而成为河流一分子，这就是企业文化魅力，下面我来谈谈我对企业文化了解和见解，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。 企业文化是一个气氛，企业文化真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、愉快和爱，我认为就是以人为本思想，怎样来表现平等、尊重、信任、合作、分享、愉快和爱呢？靠制度来保障同时我认为气氛也很关键，相同事,相同见解，气氛不一样，文化就不一样，效果也不一样，，企业文化它就在企业每一位职员身上，经过每一位职员点点滴滴细节表现出来全体职员共有素养。 制度支持很关键，当企业文化和企业制度不能相互支撑时候，企业文化只能变成无力口号，在这个企业里怎样确保相互之间平等、尊重、信任、合作、分享、愉快和爱，确实是一件知易行难事情，企业文化口号能够印成口号上墙，制作成册子发到大家手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就极难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它解释明确了，而且把它固化了，变成制度能够实施了，我个人认为这么才算是真正企业文化。 建立清楚、稳定、相对公平薪酬福利体系是企业文化建设基础物质基础，而合理、规范制度化管理是企业文化建设基础行为保障，是以人为本，内涵是以尊重企业职员为前提，努力服务用户。作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够，需要在向各级职员中不停强化人本管理理念同时，用合理、规范制度将以人为本文化理念清楚、深入落实到企业各项基础管理工作之中，柔性理念需要刚性制度做保障，这么才能明确告诉职员应该怎么做，制度本身作用是制约，它能够让职员达成企业对职员要求一个基础底线，经过常抓不懈，才能形成良好行为惯性。 企业文化建设过程一定要突出关键和亮点，这么才有放矢，能旗帜鲜明地落实到两三个点上，而且要重在点上落到实处和细节，并时时付出行动，说到做到，激发职员意志和引发职员共鸣并付诸行动中，就会实现从量变到质变转换。它不仅是一个文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就含有了旺盛生命力，对内可形成强大凝聚力和顽强战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提升企业竞争能力。 要想行动落实到实处，教育监督必需要跟上，一个好企业是“铁打营盘、流水兵”，所谓‘铁打营盘’就是企业文化，兵呢就要不停受到磨炼才能成才，因为人全部有惰性和懒散特点，要想把书面理想、愿景和使命，变成日常务实、沟通和信仰，就必需要加强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化含义并改变固有见解和习惯，严格实施企业制度和企业文化等，企业文化建设就是对人连续建设，是一个长久坚持努力积累过程，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面连续对职员进行从理念到动作反复导入、修正、培训，经过共同价值不停引导来塑造职员，潜移默化地使职员接收本企业文化，逐步发展成含有下列精神企业，就是：咬定发展、百折不挠创业精神；科技领先、事争一流争先精神；严细管理、开拓市场求实精神；率先垂范、公而忘私奉献精神；以人为本、心系企业主人翁精神 【篇二：企业规章制度健全和严格实施对企业、对职员有何意义？】 企业规章制度健全和严格实施对企业、对职员有何意义？ 企业规章制度在处理企业和职员纠纷中有至关关键作用。企业仅凭“感觉”来处理和职员之间劳动关系是不行，而现实中往往又常常出现这么情况。所以企业不仅要有自己规章制度，而且要结合企业本身实际制订具体便于操作规章制度，并依法向职员公告。保护双方权利和义务。 ? 原创：企业规章制度何时会失效？（秋日传奇） 一、企业领导带头破坏或不遵守规章，常见于家族企业或私企。 二、规章不保护职员正当权益，而仅是领导个人权力欲和虚荣心满足工具。 三、规章变动，出于领导个人喜好，规章建立目标之一是避免用人单位任意行事，反之则失效。 四、规章和国家相关法律抵触，职员懂法。 ? 为何要制订企业规章制度？ 伴随企业业务不停扩展，为了取得更高工作业绩，企业会逐步增加工作步骤，不停细化工作岗位，不停扩编工作人员。但人员增加和企业业绩并不是正百分比1：1 增加，对于工作人员来说 1+1=2 计算方法已经失效，有可能小于2，也可能大于2。究其原因，是因 为存在协调配合问题。合作好了，三个臭皮匠顶一个诸葛亮；合作不好，三个和尚没水吃。 管理作用也就是为了实现一定目标，经过计划、组织、控制、协调和领导方法，加强协调合作，使产出远远高于投入，达成1+1远远大于2结果。然而，管理本身是很抽象概念，就像