- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第三章 采购方式;学习目标;本章主要内容;案例导读;第一节 集中采购与分散采购;第一节 集中采购与分散采购;第一节 集中采购与分散采购;第一节 集中采购与分散采购;第一节 集中采购与分散采购;第一节 集中采购与分散采购;第一节 集中采购与分散采购;第一节 集中采购与分散采购;以下情况下适合集中采购还是分散采购?
决策层次低,易产生暗箱操作
手续较多,过程过长
易于稳定与供应商的关系,实现长期的成效最佳的合作
各基层有采购和检测的能力
手续简单,过程短
可充分发挥采购特长,??高效率
可获得规模效益,降低采购和物流的成本;分析;第一节 集中采购与分散采购;第一节 集中采购与分散采购;团购;第二节 招投标采购;第二节 招投标采购;第二节 招投标采购;第二节 招投标采购;第二节 招投标采购;第二节 招投标采购;第二节 招投标采购;第二节 招投标采购;第二节 招投标采购;第二节 招投标采购;招投标案例;;招投标案例;招投标的不良现象;招投标的不良现象;如何防止;第三节 准时制采购;第三节 准时制采购;项目;第三节 准时制采购;第三节 准时制采购;第三节 准时制采购;第三节 准时制采购;思考题;第四节 网上采购;思考;第四节 网上采购;第四节 网上采购;第四节 网上采购;第三方采购平台有以下类型:(1)采购代理:第三方采购代理为企业提供了安全的网络采购场所,另外也提供诸如在线投标和实时拍卖等服务。(2)联盟采购:不同的企业把他们要采购的相似的商品在数量上累加,以增强集体购买力,这种系统通常由几家企业共同开发和维护。(3)中介市场:由专业的网络公司建立,用来匹配企业和多个供应商的在线交易,除了提供技术手段外,网络采购公司还通过咨询和市场分析等活动为企业提供增值服务。;第四节 网上采购;第四节 网上采购;本章结束;感谢亲观看此幻灯片,此课件部分内容来源于网络,
如有侵权请及时联系我们删除,谢谢配合!
文档评论(0)