工艺管理制度范文.docx

gz-scxb-15 版本： a 修改状态： 0 XX 年 1 月 1 日实施第一章总则第一条：为建立 和健全工艺管理，加强生产责任制，严肃工艺纪律，以实现优质、高产、低耗、安全的目 的，特制订本制度。第二条：工艺管理是生产技术管理的重要组成部份 . 其基本任务是：组 织制定，执行各种产品的生产工艺技术规程及其它以此为中心的各项规程，督促、检查以 生产工艺技术规程为中心的各项技术规程的执行情况，总结经验，改造生产技术，开展合 理化建议的活动。并参与组织技术措施的实施；组织工艺查定和对工艺路线、工艺流程的 技术经济评审，通过调查研究和生产实践，使各种规程制度不断得到修订和完善。第三 条：工艺管理工作要同挖潜，革新、改造，以及新技术应用相结合，必须同提高产品质 量，降低原材料消耗相结合；工艺管理还要与搞好环境保护，开展安全无事故活动相结合 . 第四条：工艺管理的日常工作： 1、组织制订或修订产品或生产装置的工艺规程技术文件 ( 并督促检查执行情况 ) 。 2、组织制订或修订各级工艺控制指标，操作指标，并督促检查执 行情况。 3、对现有的产品生产工艺，原材料消耗，以及中间控制进行定期的分析与评价， 并提出改进意见和建议 4、制订原始记录，工艺控制台帐、组织工艺技术分析 5、开展合理化建议和技术改进活动。 6、组织和参加工艺查定工作。 7、配合技术情报，技术档案部 门，收集和整理 国内外有关工艺技术资料。 8、开展技术交流和协助开展技术教育活动。 9、参加新产品技术鉴定工作。 l0 、参加制订和修订技术改造计划和长远规划工作。第二章工艺规 程的编制和管理第五条：凡正式生产的产品和装置均需制订技术标准，工艺规程，岗位操作法和分析规程，均应该按规定的程序进行审查、批准，并给予受控编号后，方可贯彻执行. 第六条：工艺规程是生产的法规，是各级生产指挥人员、生产技术管理人员开展工作的技术依据。工艺规程包括了产品的工艺路线和流程图，产品的质量，工艺和主要技经指标等基础资料。岗位操作法是按照工艺规程和生产实践经验组织编制的，是生产岗位操作人 员必须共同遵守，执行的基本依据。工艺规程内容：一 . 产品概述 1. 产品名称、化学结构式、主要理化性质 2. 技术标准、产品质量规格、包装贮运方式 3. 主要用途、使用方法须知二. 原辅材料 1. 原材料名称、规格及其主要指标检验方法 2. 辅助材料名称、规格及其主要指标检验方法 3. 其它材料名称、规格及其主要指标检验方法三 . 生产工艺过程 1. 工艺沿革 ( 包括装置能力、技术进步等内容 )2. 化工工艺路线及其技术依据 3. 主要化学反应及副反应 主要物料的平衡及流向 5. 工艺过程及流程图四 . 生产控制技术 1. 配方和配料 ( 可列配方编 号、配方另立 )2. 工艺控制点示意图 3. 各项工艺操作指标 4. 主要生产工序的控制方法 5. 中 间控制技术及检测手段  6. 其它五  . 原材料动力消耗定额六  . 安全生产技术  1. 使用、产生有毒 有害物质一览表  2. 易燃易爆工序岗位一览表  3. 安全生产的贮存、运输要点  4. 可能发生的 事故及处理方法  5. 工业卫生与劳动保护措施七  . 环境保护  1. 三废排放示意图  2. 三废排放及 其治理  3. 三废排放地方标准与现状对比  4. 副产品回收的综合利用八  . 劳动组织和生产管理 1. 工段岗位划分示意图  2. 工段岗位的定员  3. 单位产品所需工时、产品生产周期  4. 原始记 录和工艺台帐的表式九  . 设备 一览表及主要设备生产能力十 . 仪表计量一览表及主要仪表规格型号附录 1、有关的理化常数、曲线、图表、计算公式等 2、工艺操作指标修改情况 ( 年份、修改内容、技术 依据等 )3 、工艺查定的情况 ( 年份、查定内容、查定结果 ) 岗位操作法内容：一 . 岗位任务、 岗位编号二 . 工艺操作指标一览表三 . 中间体和本岗位制成品的质量标准或规格四 . 原辅材料 或其他材料规格、性能五 . 岗位工艺流程图 ( 带控制点 ) 及叙述六 . 生产操作方法和要求 1. 开 车① . 开车前准备② . 正常开车及操作 2. 停车① . 正常停车② . 临时停车③ . 紧急停车 3. 生产 操作 4. 原始记录格式和要求七 . 常见不正常现象原因及其处理方法八 . 生产控制与分析九 . 交接班制度、巡回检查制度和重点操作复核制度 1. 交接班制度 2. 巡回检查制度① . 巡回检 查制度② . 巡回检查内容 3. 重点操作复核制度十 . 安全生产十一 . 工业卫生与劳动保护十二 . 三废处理与环境保护十三 . 设备仪表一览表十四 .