2020最新日照XX控股集团docx从业人员轮调实施要点.docxVIP

日照钢铁控股集团XXXX 从业人员轮调实施要点 A1主办 2015年03月17日订定 第一条 为因应公司人才培育之需要及增进从业人员工作历练机会，提升工作成就感，维持高昂士气，特订定本要点。 第二条 轮调之意义及目的： 一.各单位基于人才培育之需要，应妥善运用职务轮调，提供具发展潜力人员历练学习之机会。 二.从业人员担任同一职位已达一定年限时，单位主管应主动安排职务轮调，提供工作丰富化，增广多专长学习历练之机会。 第三条 轮调对象： 一.出纳、财务、会计及采购之经管人员。 二.二级主管。 三.现任三、四级主管或９职等（含）以上专业职位，最近三年考绩皆考列甲等以上，且于当年度年中考评核定列为中阶主管培育训练对象者。 四.前三款以外之主管及专业职位人员，所属一级主管可视业务及人员发展需要，适时办理轮调。 第四条 免于轮调对象： 一.二年内即将届龄退休者。 二.前条第(二)款、第(三)款人员基于工作特性，经所属部门副总经理核定不适合轮调者（各该一级单位应将核定之人员名册送人力资源处备查）。 第五条 作业程序及时程： 一.第三条第(一)款至第(三)款人员，由各一级单位依其职位性质，以六年为上限，拟定轮调年限，陈所属部门副总经理核定，各单位须于轮调年限内定期或适时办理轮调。第三条第(四)款人员之轮调年限则不受六年限制。 二.人力资源处于每年九月，将已达轮调年限人员及尚未达轮调年限，但当年度