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销售管理 1 马云团队的简单介绍 马云的团队建设 团队管理观念 阿里巴巴今日的成就，靠的是一个杰出的团队，而不是一个明星领导人，因为马云自承不懂计算机也不会写软件，阿里巴巴能够走过网络泡沫，披荆斩棘突破障碍，全靠团队的力量。 员工不可能都是孙悟空 马云认为，一个理想的团队中要有德者、能者、智者及劳者。简单地说，德者领导团队，能者冲锋陷阵，智者擘画献计，劳者落实执行。 企业不能只有老板的意志 要打造一个明星团队，领导人角色很重要。一个好的企业领导人除了意志力，也要有肚里能撑船的胸怀。领导者也不见得要天纵英明、十八般武艺样样精通，重要的是其人格特质能吸引一群不计利益，肯卖命，能贡献专业意见的成员，组成一个攻无不克的坚强团队。 马云浅谈团队建设 关于团队，不管高层还是中层，说起来理论是一套套，实际上呢，情况很糟糕。越来越觉得团队建设已经等不起，就算内部条件允许我们延缓，其实外部环境也不允许我们等待了。我们确信，团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法（顶多算团伙，这是我的观点，从不忌讳这话在团队会议上讲）。只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。 马云说：国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可