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车间工艺管理考核细则 编亏 项 目 考核内容 1 巡回检查牌故意损坏，遗失。 扣30元/次 2 不按时或不按要求进行巡回检查、翻牌。 扣当事人 100元/次，挂 扣班长50元/次 3 检查不及时出现异常，或未及时汇报处理，检查不认真，未及时发 现现场漏点、隐患 扣20元?300元 4 本班生产、操作、异常情况未详细记录 . 扣10?50元/处。 5 报表不按时记录数据， 原始记录、交接班本乱写乱画，原始记录 不规范化（包括不按规范涂改）。报表、操作票等原始记录不认真， 字迹潦草，记录错误或漏记， 交接班本缺页。 扣20?50元/次 6 工艺指标超标，长时间不处理 扣20?100/次 7 报表、交接班本等记录不及时 扣20元/次 8 交接班会无理争吵，不进行交接，查明责任人后 扣当事人50?100元/次 挂扣班长月奖 10?30元/次 10 巡回检查认真、仔细，及时发现隐患或处理 嘉奖10?100元/次 11 班组工作积极主动，对额外分配工作能很好完成 嘉奖10?100元/次 12 任何阀门更换下来时，必须把原有的阀门位号牌取下；如果位号牌 久了就更换掉，旧的扔掉；如果阀门位号牌新的就重新挂回；阀门 取消的，把位号牌处理掉；如果再发现检修班门口换下来的阀门有 位号牌，考核。 扣20元/块（未实施） 13 现场有掉落的阀门位号牌，管道流向牌扣当班 扣10元/块 14 供、受物料与吨（1吨以上），而冈位人贝未按规7E检查、记录，工 作不负责任的，票不及时，不规范一次 扣10?50元次 15 工艺抽考不合格者 扣100元次 16 工艺抽考优异者 加20元-50元 17 每月由班长对组员进行抽考，主要内容是工艺指令、三停方案、工 艺变更、装置上最近发生的生产波动情况等。 未进行扣20元/次 18 临时用塑料纸处理的缺陷，每周周日白班由班长负责更换塑料纸， 并做好记录。 未进行扣20元/次 19 （1）每个白班对缺陷记录进行认真确认，及时联系相关部门处理。 无法处理的缺陷请在 15 : 00前汇报工段，并写明原因； （2）已经 消除的缺陷要求及时填写“已好” ；（3）如果发现违反规定的将对 班长进口方核； 未进行扣10元/条  20 挂禁动牌或盲板牌、牌收回后要及时填写，违反按盲板、禁动牌制 度进彳了勺核。 未进行扣50元/条 21 压力表更新后区域责任班要及时安排标注。 未进行扣10元/条 22 岗位人员对车「砰达的工艺指令 （书面内容且有效期内） 不清楚者， 考核。已经组织学习教育过（需要提供依据） ，班长不挂扣。 扣当事人20元/次，班长 挂扣10元/次， 23 系统、单元出现大幅波动或异常情况未查明原因且未及时汇报即按 常规方法进行处理， 扣责任人30元?300元， 造成严重后果的扣责任 人和班长 30%?100%/ 次。 24 漏点未按规定进行消除、确认、保护； 较为严重者， 扣10元/处 扣30元?200元/处。 25 下属系统岗位最低定员为每班 5人，任何时间（包括吃饭）DCS操 作室不能少于1人。 违者扣班组薪酬 100兀/ 次 26 交出过程未按措施进行确认或不到位、交出不及时； 造成严重后果的扣薪酬。 扣10元?300元/次 30% ?100%/ 次。 注意事项说明： 1、 原则上要求各工段每季至少组织一次班组长会议，回顾当月生产工艺、管理、安全 等综合性问题，对车间、厂部下达的重要事情和思想及相关技改、 工艺变更进行传达，分配 下步工作任务等。 2、 视生产工艺管理情况，要求各工段不定期的召开副班长以上会议。 3、 被厂部考核的，以厂部考核为准，车间不重复考核。 4、 本条例未尽部分，参考公司及车间的工艺管理规章制度，具体由车间领导与各班长 讨论。 5、 本工艺管理条例（考核细则）制定后各班组一定要认真组织学习，如有不清楚之处 及时到车间询问，班组长自己一定要先理解， 并要做好对组员的解释、 宣传工作，并要严格 按一车间制定的工艺管理制度执行。 一车间 2017本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 （ 2017 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 （前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ）,主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想