轧材设备区域管理岗位工作标准.docxVIP

首钢设备维检中心轧材设备区域管理岗位工作标准 编号:SGGB-228000033-0406-2007 版号：1 直接主管：业务管理科科长 生效日期：2008年1月1日 编写：邹立明 日期：2007年12月10日 审核：宋广林 日期：2007年12月20日 批准：汪兵 日期：2008年1月1日 发放编号：000 设备区域管理岗位工作（作业）标准 基本概况 工作概要 引用文件 在业务管理科科长领导下，负责各主流程5设备的维护、检修管理工作及 相关业务。 1、 首钢总公司划分的专业管理职责。 2、 设备维检中心专业管理制度、管理办法。 3、 本专业相关的职业技能规范、标准。 素质要求 1、 具备大专以上的学历、初级以上职称。 2、 熟知设备专业管理制度及其制定程序、审查要素、管理事项。 3、 掌握设备维护、检修管理的专业知识与技能。 4、 了解各专业的相关知识。 工作内容 岗位内容 依据 一、日常 工作 1.1.1掌握所对区域内重要设备检修时限、进度、质量等工作情况。 1.1.2、 掌握所对区域内较大型设备检修项目，编制施工方案、网 络进度。 1.1.3、 对检修工作进行施工组织及协调工作。 1.1.4、 协助维检站，做好设备维护基础管理工作。 1.1.5、 通过ERP系统，掌握所对区域设备日常运行及点检动态。 1.1.6、 与所对J矿设备专业科室就设备专业业务进行有效沟通。 1.1.7、 负责就较大设备故障组织相关单位进行分析。 1.1.8、 参加相关厂矿、维检中心组织的设备专业会议。 设备专业管 理制度 1.2.1负责对各单位设备专业基础甘帐的制正、菅理工作。 1.2.2负责对各单位设备专业基础台帐填与情况进仃监督检查。 总公司及维 检中心基础 台帐的要求  1.3.1负责对相关区域设备专业考核的管理与落实工作 设备专业考 核制度管理 办法 二、例行 工作 2.1.1每月月底提出相关区域设备维护、检修情况总结。 2.1.2每月根据相关维检站指标完成情况提出相应考核意见。 专业管理制 度 2.2.1每年年底提出专业工作年度总结。 专业管理制 度 岗位协作关系 1、 设备区域管理在设备科科长的领导下开展专业工作，出现问题及时汇报 2、 工作中出现管理交义时，及时与其他相关科室专业人员沟通协调。 3、 对丁各维检站在设备维检中出现的问题，积极与各单位协调解决。 考核与奖励 1、 根据设备维检中心绩效考核管理办法和单项奖考核分配管理办法进行考核。 2、 日常工作出现一般失误扣 3-5分，造成影响延误工作扣10-20分。日常工作得到基 层单位好评或主管领导表扬加 5-10分。 3、 例行工作未按时完成，延误工作扣 5-10分。例行工作出色完成并有创新，加 5-10 分。 4、 因工作协作不到位造成正常工作延误扣 5-1。分。 5、 违反规章制度按制度规定考核，完成上级交办任务出色加 10-20分。