招聘录用与人才选拔方式.ppt

;;;; 一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。 所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。;招聘与选拔的概念;招聘流程;人员招聘的四项主要活动;1. 定义需求;2. 招募候选人;招聘来源;内部招聘;外部招聘渠道;外部招聘渠道——广告（媒体选择）;外部招聘渠道——校园招募;外部招聘渠道——猎头公司;外部招聘渠道——网络招募;3. 选拔;人员甄选技术——选拔方法的标准;人员招聘“金字塔”;人员选拔方法;人员选拔方法1——申请表;如何看履历表;人员选拔方法2——书面考试;人员选拔方法3——管理评价中心;管理评价中心——无领导小组讨论;管理评价中心——公文处理;管理评价中心——公文处理;管理评价中心——演讲;管理评价中心——角色扮演;;人员选拔方法4——测试;（1）身体能力测试;（2）个性测试;（2）个性测试;（2）个性测试——自陈量表法;卡特尔16种人格因素测验（16PF）;卡特尔16种人格因素测验（16PF）;卡特尔16种人格因素测验剖析图;（2）个性测试——投射法;（2）个性测试——投射法;（2）个性测试——投射法;（3）智力测验;（4）职业兴趣测试;类型;类型;类型;职业类型与人格类型六边形结模式;人员选拔方法5——面试;面试的分类;面试的种类;面试的种类;面试的种类;STAR练习;面试的问题;提问的技巧;提问的技巧;面谈的步骤;第一印象（首因效应） 晕轮效应（The Halo Effect20世纪20年代【美】心理学家爱德华·桑戴克提出）【根据对方的个别特征，而对其的本质或全部特征作出结论性评价。通常所说的“以点概面”、“爱屋及乌”、“偏见”。】 不熟悉工作 面试次序差异 非语言行为 刻板效应（类化效应） 类我效应;非言语信息的含义;人员选拔方法6——体检;各种选拔手段比较;根据岗位和才能要求选择招聘方法;4. 员工录用;应聘者录用与辞谢程序;录用通知书样本;辞谢通知书样本;撰写招聘小结;招聘小结案例;招聘小结案例;小练习