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甲方成本部岗位职责 【篇一：成本部职责】 成本控制部职责 一、项目施工准备阶段 1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化提议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程投标工作。 2、做好成本估计和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。 3、强化事前控制和协议管理。经过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核实预警，达成工程结算立即、有效反应项目成本，确保企业利益最大化。 二、项目施工阶段 1、依据图纸及前期制作工程量细化表及项目成本控制表，正确计量施工过程中单项结算，立即反应项目工程动态成本。 2、成本管理是成本控制部关键工作，成本人员要投入必需时间和精力，要立即跟进施工图纸设计变更、工程联络单、工程签证单，完成好每项具体工作。 3、施工过程中设计变更必需按程序立即办理工程签证并汇报分管总经理。 4、工程量计算、审核，材料价差调整、材料认价应该正确无误。 5、立即审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决议。 三、项目完工决算 1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人职员作量最大阶段，是成本人职员作关键关键阶段。包含完工图纸绘制及完工成本统计表和项目成本控制表对比工