作业成本法在烟草商业企业预算定额管理中的应用.x.pdfVIP

作业成本法在烟草商业企业预算定额管理中的应用 作业成本法在烟草商业企业预算定额管理中的应用 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.22.090 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.22.090 1 引 言 1 引 言 烟草行业是我国国民经济的重要支柱行业，其中，成本管理是烟草商业企业管理的一 烟草行业是我国国民经济的重要支柱行业，其中，成本管理是烟草商业企业管理的一 个重要方面，预算定额管理是烟草商业企业管理的重要内容，但是近年来预算管理却受到 个重要方面，预算定额管理是烟草商业企业管理的重要内容，但是近年来预算管理却受到 很多的质疑和批判，因此，及时提供准确可靠的会计信息资料，有利于推进烟草商业企业 很多的质疑和批判，因此，及时提供准确可靠的会计信息资料，有利于推进烟草商业企业 各项改革措施不断地完善。 各项改革措施不断地完善。 我国学者王利、姜旭英 （2007）对作业成本法的概念体系及作用阐明了观点。林晓莉 我国学者王利、姜旭英 （2007）对作业成本法的概念体系及作用阐明了观点。林晓莉 （2013）通过强化预算动态控制、健全预算指标体系、完善预算定额考核机制等几个方面 （2013）通过强化预算动态控制、健全预算指标体系、完善预算定额考核机制等几个方面 提出相应的解决措施，从而控制成本支出。苏雪和陆琳 （2011）在通过数据研究比较在烟 提出相应的解决措施，从而控制成本支出。苏雪和陆琳 （2011）在通过数据研究比较在烟 草商业企业中配送中心物流作业成本管理下和传统成本法管理下的悬殊，进一步说明作业 草商业企业中配送中心物流作业成本管理下和传统成本法管理下的悬殊，进一步说明作业 成本法的科学性，为我国企业实现战略目标管理奠定了理论基础。张颖丽 （2011）通过从 成本法的科学性，为我国企业实现战略目标管理奠定了理论基础。张颖丽 （2011）通过从 基本原理、理论研究等方面也分析了传统成本法与作业成本法的利弊。此外，朱家波（2011） 基本原理、理论研究等方面也分析了传统成本法与作业成本法的利弊。此外，朱家波（2011） 对烟草商业企业建立科学的预算定额管理体系也提出了有效的一系列措施，通过明确战略 对烟草商业企业建立科学的预算定额管理体系也提出了有效的一系列措施，通过明确战略 目标合理分配企业的资源，有效提升了企业的竞争力。 目标合理分配企业的资源，有效提升了企业的竞争力。 以上学者的研究为我们提供了丰富的文献资料，而对基于作业成本法的预算定额管理 以上学者的研究为我们提供了丰富的文献资料，而对基于作业成本法的预算定额管理 方法未进行研究分析，本文通过具体的案例分析来说明作业成本法在烟草商业企业中对各 方法未进行研究分析，本文通过具体的案例分析来说明作业成本法在烟草商业企业中对各 项成本指标的影响。 项成本指标的影响。 2 作业成本法的内涵 2 作业成本法的内涵 作业成本法是一种先进科学的管理方法。它是以作业为依据，通过对资源动因的确认、 作业成本法是一种先进科学的管理方法。它是以作业为依据，通过对资源动因的确认、 计量和记录，把企业各项资源耗用的直接费用和间接费用按一定比率分配给各项活动，最 计量和记录，把企业各项资源耗用的直接费用和间接费用按一定比率分配给各项活动，最 后确认、计量和记录作业动因，并且将成本分配给各个作业的一种成本分配方法。作业成 后确认、计量和记录作业动因，并且将成本分配给各个作业的一种成本分配方法。作业成 本法包括资源、作业、作业链和价值链、成本动因这四项。 本法包括资源、作业、作业链和价值链、成本动因这四项。 首先是资源。资源是成本的基础，是企业生产的根本来源。相关资源根据作业流程进 首先是资源。资源是成本的基础，是企业生产的根本来源。相关资源根据作业流程进 入生产环节，便会耗费一定的成本，包括直接人工、直接材料、其他间接费用及相关费用， 入生产环节，便会耗费一定的成本，包括直接人工、直接材料、其他间接费用及相关费用， 如广告宣传费用。其次是作业。作业是成本的核心。它是指为了实现企业的战略目标所耗 如广告宣传费用。其次是作业。作业是成本的核心。它是指为了实现企业的战略目标所耗 费的资源活动。企业生产经营过程中的每一道环节和工序都是由一项作业组成的，这一系 费的资源活动。企业生产经营过程中的每一道环节和工序都是由一项作业组成的，这一系 列作业的组合构成了企业