规范管理、严格制度、提高企业执行力100天行动的通知.docxVIP

关于“规范管理、严格制度、提高团队执行力 100天行动”的通知 上半年，在公司全体员工的团结协作和刻苦努力下，公司取得了非 常喜人的业绩，二十余个大小工程相继竣工。这是大家努力付出的结果， 更是公司的骄傲。但是，在紧张忙碌、取得成绩同时，公司内部管理也 暴露出很多亟待整改的问题。 一、 公司上下人情味渐浓、纪律意识淡薄； 以人为本、人性化管理是公司一直坚持的管理理念。但同时， 遵章守纪、规范管理更是任何一个企业必须严格执行的管理方针。 最近，从公司本部到项目部，日常考勤及办公会考勤松懈，迟到、 早退、脱岗频发，请假随意，外出不请示现象突出。已对公司的正 常生产工作造成了严重的影响。 二、 奖惩措施不落实，执行力下降； 在业务管理方面，奖惩措施形同虚设不能落实到位。大家都觉 得什么事都可以商量着办，违章违纪打个招呼认个错也就算了。其 次，都想得到奖励，或者对下进行奖励；不愿接受处罚，或对下处 罚不落实。造成对内对外“夸得批不得、奖得罚不得” ，对下属和 分包单位哄着干求着干。从公司到项目诸多问题都不能得到很好的 落实和实施，企业管理执行力严重下降。 三、没有过错追究机制，致使工作随意不认真； 一直以来，公司从领导到普通员工，大家对工作中失误的认识都没有达到一个应有的高度。认为只要尽量干好，错了也没关系， 什么事都可以补救。每次出错公司也没有一个明确的责任追究，大 不了领导说两句白己认个错也就算了。但是这样的后果就是，同一 个错误在公司内、部门内甚至同一个人身上重复出现。大家对工作 失误产生的后果重视不够，对公司的形象、信誉和经济利益等各方 面都造成了不少的损失。 面对以上这些问题，公司领导班子也认真检讨、剖析原因，并 且坚决整改。仔细分析，这些问题不是一天两天形成的，有着他的 成因和背景。首先，公司成立时间久、员工和分包单位比较稳定， 没有形成人才流动和合作竞争机制。大家一路走来，都是老关系、 老员工，在一起配合时间长，互相了解，人情味足。从而逐步淡化 了甲乙方的合同关系，淡化了企业内部的上下级关系。在工作中对 别人的理解超过了对公司利益的维系和管理原则的把控。这样下来 最终的后果就是，表面上一团和气，但实际上每个人心里也都不认 同，没有了对错的坚持，失去了工作的原则，直接造成企业管理执 行力急剧下降，团队逐渐丧失失凝聚力， 企业的核心利益遭到侵害, 以至于最终造成公司的管理混乱。 为了能够尽快改变这种现状，使企业能够走上规范管理、健康 发展的轨道。经公司领导班子研究，总经理办公会通过，特别针对 以上三点问题，组织公司全体部门和员工以及各个合作单位，开展 从2010年7月12日始2010年10月19日止。“100天行动”期间, 公司首先将着重对企业内部劳动纪律和规章制度进行监督执行，全 体员工首先要做到严格白律，同时也要做到相互监督；其次，对公 司和项目部的各种奖惩制度和措施监督落实，培养和提高企业执行 力；另外，公司将进一步明确和推行责任追究机制，不但要奖功也 要罚过。对工作中的成绩和失误明确表示、分别对待。并且今后公 司将大力引进新的管理人才， 充实公司的管理力量， 完善管理职能; 引进更多新的有实力的分包合作单位，形成一个良好竞争机制，扩 大对分包合作单位的选择范围，提高项目的施工质量和管控能力。 “规范管理、严格制度、提高团队执行力100 “规范管理、严格制度、提高团队执行力 100天行动”。本次活动 已彻底扭转目前无人可用，无队可选的的被动局面。 “100天行动”结束后，公司将组织一次全面深刻的总结，并 对优秀部门和个人进行表彰，同时对表现不好的部门和责任人进行 处罚。希望大家对待工作一定要一丝不苟、坚持原则、遵守纪律。 不但要严于律己更要相互监督，没有铁的纪律就没有规范的管理企 业就不会有发展。综艺是我们共同的家，大家都希望企业发展个人 受益，企业的发展需要大家的支持。 “行动有期限，前进无止境 ”, 为了公司的发展和个人的进步，就让我们一起，携手努力，从本部 门做起，从白身做起，认真的工作，遵章守纪、完善管理，不断提 高！ 北京综艺建筑装饰工程有限责任公司 “规范管理、严格制度、提高团队执行力100 “规范管理、严格制度、提高团队执行力 100天行动”领导小组成 员及分工： 组长： 张波负责监督落实全面工作； 副组长:廉国军负责日常工作中失误过错追究机制的监督落实； 副组长:郭强负责奖惩措施的监督落实和企业执行力的加强； 副组长：俞志鸿负责公司制度执行，及员工纪律意识的提升； 组员：卓幼敏、刘敏、曲卫东、隋福群、徐淑才、蔚连生、张艳茹 公司合理化建议及违章违纪举报邮箱： bjzongyizhd@126.com