07hjt战略管理-战略分析与选择.ppt

31 IE 应用实例 分布 销售额 销售百分比 利润 利润百分比 IEF 评分 EFE 评分 1 100 25.0 10 50.0 3.6 3.2 2 200 50.0 5 25.0 2.1 3.5 3 50 12.5 4 20.0 3.1 2.1 4 50 12.5 1 5.0 1.8 2.5 合计 400 100.0 20 100.0 强 弱 中 1.0~1.99 2.0~2.99 3.0~4.0 E F E 总 加 权 评 分 IEF 总加权评分 1.0 2.0 3.0 4.0 高 3.0~4.0 中 2 .0~2.99 低 1.0~1.99 4.0 3.0 2.0 1.0 业务 1 50% 业务 2 25% 业务 3 20% 业务 4 5% 32 联想集团的 IE 分析 分部 销售 / 亿美元 销售百分比 /% 盈利 / 亿美元 盈利百分比 /% IFE 评分 EFE 评分 笔记本业务 98 59 3.05 61 3.20 2.90 台式电脑业 务 58 35 1.25 25 2.90 2.90 移动互联网 业务 5 3 0.5 10 3.5 3.10 外设业务 3.3 2 0.2 4 2.5 2.2 手机业务 1.7 1 0 0 1.8 1.9 总计 166 100 5 100 IFE 总加权评分 E F E 总 加 权 评 分 1.0 1.0 2.0 2.0 3.0 3.0 4.0 弱 1.0~1.99 低 1 . 0 ~ 1 . 9 9 中 2.0~2.99 中 2 . 0 ~ 2 . 9 9 强 3.0~4.0 高 3 . 0 ~ 4 . 0 移动互联网 业务 外设业务 手机业务 笔记本业务 台式电 脑业务 33 大战略模型 ? 基于竞争地位和市场增长，对各种战略进行综合 强竞争地位 弱竞争地位 市场增长缓慢 市场增长迅速 象限Ⅰ 1 、市场开发 2 、市场渗透 3 、产品开发 4 、前向一体化 5 、后向一体化 6 、横向一体化 7 、集中化多元经营 象限Ⅱ 1 、市场开发 2 、市场渗透 3 、产品开发 4 、横向一体化 5 、剥离 6 、结业清算 象限Ⅲ 1 、收缩 2 、集中化多元经营 3 、横向多元经营 4 、混合式多元经营 5 、剥离 6 、结业清算 象限Ⅳ 1 、集中化多元经营 2 、横向多元经营 3 、混合式多元经营 4 、合资经营 34 目录 一、战略选择 二、匹配阶段 三、决策阶段 四、战略选择的文化、政治因素 gscskku@126.com 成均馆大学中国大学院 战略分析与选择 郝继涛 战略管理 Strategic Management 2 目录 一、战略选择 二、匹配阶段 三、决策阶段 四、战略选择的文化、政治因素 3 福特公司的战略选择与演变：集中生产单一产品的早期发展战略 ? 在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿车 ? 在 1908 年制造的 T 型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一 年，就销售了 10000 多辆 ? 1927 年， T 型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了 A 型轿车 ，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色 ? 当 A 型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候， 1932 年，福特汽车公司 又推出了 V-8 型汽车 ? 6 年后，在 1938 年， Mercury 型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口 ? 福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在 1904 年，它进入加拿大市场的 举动就证明了这一点 4 同心多样化战略（集中多元化） ? 在 1917 年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略 ? 福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于 1978 年 1 月 1 日成立 ? 福特新荷兰有限公司是由福特公司