美世-3P人力资源管理模型.ppt

Mercer HR Consulting Introduction美世人力资源咨询公司介绍; Jeff Fuller为美世咨询中国区咨询总监，也是美世中国及亚太区薪酬与绩效方面的负责人，他在薪酬与绩效管理方面的咨询经验超过20年，主要擅长于设计与实施薪酬架构、绩效管理体系，能力体系应用、团队激励、可变薪酬体系以及短期和长期激励体系。 Jeff的客户包括从事制造业、电信业、金融服务业、公共事业行业和其他服务业的大企业。如为ATT等公司设计薪酬战略、绩效管理领导能力模型和评估系统. Jeff是北美薪酬和绩效领域的专家，经常代表美世参与大型的研讨并发表演讲，并有多篇文章发表。在亚洲区的CEO专题研讨会议中，进行有关人力资源与经营的专题演讲。 在加入美世前，他曾在中西部的一家国际人力资源咨询公司指导薪酬实施工作。他的工作还包括公司在北美洲的薪酬咨询培训课程和担任奖酬计划的顾问。 Jeff 毕业于Illinois Wesleyan大学，后在North Illinois大学获得了社会学的硕士学位。 ;Mercer’s profile美世背景介绍;Mercer is the leading HR Consulting company in the world美世咨询是世界最大的人力资源咨询公司;Mercer Consulting in China 美世咨询在中国;Mercer Consulting Service in China 美世咨询在中国的服务;Mercer Consulting Service in Nanjing美世咨询在南京的服务; Thanks 谢谢;3P人力资源管理理念研讨会;林光明 Jack Lim美世华东区人力资本咨询总监;;管理的逻辑 The Management Logic;整合的企业管理Integrated Management;增 值;人力资源的3-P管理模型Human Resources: The 3-P Management Model;3-P模型的背后Behind the Model...;薪酬激励 Compensation;管理的三个层级（1） Three Management Levels -1;工具：Role Clarification职责澄清;管理的三个层级 Three Management Levels -2;工具：Responsibility Mapping职责分布图;工具：岗位与职责的对应Responsibilities Mapping – Positions by Responsibility;工具：任职要求Requirements Mapping;管理的三个层级 Three Management Levels -3;管理的三个系统 Three Management Systems;美国America;P;利用3P来应对人力资源管理挑战;人力资源管理纵览;???题与回答;;基本概念一：薪酬的构成;基本概念二：常用术语;平均数Mean与市场中位数Median;四分位Quartile;百分点Percentile;如何计算百分点;如何计算百分点;市场数据：不同岗位的薪酬数据中位数;线性回归：增长的数值相同;抛物线回归：增长的％相同;指数回归：最接近国际上通行的薪酬市场状况;传统的薪酬结构;薪酬结构范围内的薪酬点位;薪酬结构悖论;;3-P 薪酬管理;3-P 薪酬管理总原则;3-P付薪 – 现金报酬;3-P付薪 – 非现金报酬;;岗位级别不清晰;美世职位评估工具-国际岗位评估系统IPE;清晰的岗位级别体系;Grade;;岗位和个人素质的匹配;40% - 50% of population 360 incumbents;5% of population 40 incumbents;如何评估个人？;Position: Finance Manager Person: John Chow;;绩效付薪－可变激励Performance Pay - Variable Incentive;绩效管理的成功要素;;3-P薪酬管理总结;不同类别的员工注重不同的P;为什么？;薪酬策略举例：该公司的薪酬策略是什么？;问题与回答