供应链管理之应用实务与演练方法.pptVIP

供应链管理之应用实务和演练方法;内容;基于时间的竞争(Time-based Competition);供应链的问题(1);协调差：供应链成员协调差造成不必要的不确定性。 库存高：太多的需求供给不确定性及缺乏互信导致各成员的库存极高。 前置时间太长：产品从工厂、配销中心、到零售商花费太多时间，导致成本过高。 资料处理繁复：各成员间无法交换数据，太多数据重复输入。 流程中断：就算能交换数据，也不能共享流程，从原材料供应到完成品消费，企业流程无法连贯。;设计不当：产品及制程设计未考虑到供应链(运筹成本)。 设变不顺：无法上下游协同设计，设变沟通不良。 管理不周：管理未顾及整条供应链，例如供应链的库存配置不当。 衡量失真：缺乏供应链之衡量指标，例如客户服务水平的定义不正确。 ;运筹(Logistics);供应链管理(SCM);供应链管理的实施;供应链管理的重点;;供应链模型;供应链成员;供应链的功能;原材料 供货商;供应链关键企业流程;客户关系管理;客户服务管理;需求管理;客户订单达成;制造流管理;产品研发及商品化;采购管理;退回;;？？？;风险共担(Risk Pooling);跨产品风险共担;跨产品风险共担例;;转运(Transshipment);Q;SS;SS;AVG=1天用量平均值，STD＝1天用量标准偏差，SS=z*STD LT=5, TBP=1, S=s=AVG+SS, K=5