车间工具室5s管理运行制度.docxVIP

工具室5S管理运行方案 为了给我厂保管员创造一个十净、整洁、舒适的工作场所和空间环境 ，提高 车间整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。 本制度适用于我厂全体员工。 一、5S活动实施： 整理 （一）、图纸、环塞规、量检具和刀具的整理： 图纸、环塞规、量检具和刀具要按分类合理放在制定货架上，摆放整齐（包括 工具和办公用品等，不能随意摆放），便于取用，定置相应的标示，并做好有 关台帐；包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。 有用的物品要定期盘点归类，常用的物品摆放在靠前料架，经常不用的指定物 品存库里； 工具室现场要保持活洁，物料堆放整齐，垃圾要及时活理。 整顿 （一）、图纸、环塞规、量检具和刀具的整顿： 工具室内物品有保养，有定位放置，采用目视看板管理，结合工人借取习惯的 实际情况，绘制看板图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决 执行。日后如需变动，由小组人员商讨实践做出更改，同时要及时更改定置 图。 产品：有用与没有用（常用和非常用）不能杂放在一起，保管有定位，任何人 进入查找均能活楚。 所有公共办公地方应保持整洁。 清扫 （一）、工具室清扫： 公共办公地方要定期打扫，活扫划分区域卫生,确保十净、整洁。 场内所物品放置归位，整齐有序。 清洁 彻底落实前面的整理、整顿、活扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公 司整体5S意识。 素养 所有车间员工应自觉遵守《公司员工手册》及《 公司员工5S基本素养礼仪〉〉 等有关规定。 1.5S活动需每日坚持。 仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。 遵守公司相关管理规定，发扬主动精神和团队精神 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。 二、5S管理的相关制度 为规范工具室各类物品管理，保证各种用品合理存放，持续营造良好的工作 环境，提高车间生产效率，结合我厂的实际情况特制订本制度。 本规定适用于我 厂全体员工。 管理章程： 第一条：进入工具室的全体员工须按要求穿着厂服和劳保鞋。 第二条：保管员不在期间，不准擅自借、拿工具室内的物品。 第三条：员工领取物料（环塞规、刀具、量具、图纸和其他易用品）时，需 先经过保管员批准，统一由保管员代拿，不得私取（周末由保管员制定人员派发）。 第四条：设不同登记贞：领用各类工具时要在相应登记贞上登记。 第五条：刀具的领用需以旧换新，切屑液要拿空桶来领取。 第六条：禁止在工具室工作范围内吸烟、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗。 第七条：未经保管员允许或与公事无关，车间员工一律不得进入工具室。 第八条：严格按照生产计划制定刀具、易用品，定期盘点工具室库存。 第九条：量具、环塞规要定期检查有无破损或者即将过期 （此规定针对于仓 库保管员）。 第十条：员工领取物料时严格按照工具室操作规程， 借出登记，并负责归还， 如有损坏或者丢失，承借人要负相应责任；物品借出后员工不得擅自更改登记记 录，否则视为违反公司规定处理。 第十一条：车间员工必须做到文明生产，积极配合保管员的工作；因搬运或 者其他需要临时抽调，应主动配合，协助并服从保管员的安排。 第十二条：非车间或外协人员进入工具室时应遵守我厂相关规定， 确保安全。 第十三条：在日常检查过程中发现好、坏物料（常用、非常用）必须分活楚， 必须做上明显标志，不能混料；不用的东西要及时活理。 第十四条：车间员工（保管员、工人）有责任维护工具室内外环境卫生，严 禁随地吐痰，乱扔垃圾；在生产过程中要注意节约用料。 第十五条：加强现场管理，随时保证场地整洁，货架摆放良好。 第十六条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不 论价值多少一律交公司保卫科处理。 视情节轻重，记过，无薪开除或送公安机关 处理。 第十七条：此规定经确认后，未经车间领导允许任何人均不可随意更改， 如 在工作过程中发现有错误或者需要改进的， 由精益小组有关负责人共同研讨，经 同意后更改。 专项考核： 考核是为了提高员工敬业精神、责任感及道德行为规范内容主要为，其内容: TOC \o 1-5 \h \z .?… .?… ??… ??… 以上内容由车间领导考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理。 考核的 目的：对车间员工的道德和工作态度作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及 培训的依据，促使增加员工工作责任心，激发上进心，调动工作积极性和创造性， 提高车间的整体效益。 本制度由工具室精益小组以实际生产需要制订、 解释并检查、考核。小组成 员全面负责本管理制度的执行；本制度自 2012年9月 日起实施。 三、5S管理的标准 车间5S标准 序 号 改善项目 内容 管理标准 1 地面、通道、 墙壁 1、 通道顺畅无物品； 2、 地回尢纸屑、产品、油污、积尘； 3、 物品摆放不超出定位线； 4、 四面墙壁干净整洁。 2 工作现场 1、现