顺鑫农业副总经理张海泉.docVIP

访谈纪要 时间：2001年4月10日下午 访谈对象：顺鑫农业副总经理 张海泉（分管项目） 主访人：李建民 陈永东 项目发展思路。 前年下半年，由清华工商管理学院给做了一个战略，但比较粗。 目前项目是由两个人分管。另一个是王总。 在公司的发展中，应该有一个战略。公司应该以投资银行的观点来看发展。资本运营和实业运营应该平衡。在不同的时间重点不同。 现在项目散，与当初仓促上市有关。 对目前产业和项目发展状况的看法 总体思路：农产品加工行业都是微利。怎样确定主业？考虑五年内建成一种包括2、3种组合的群体。 白酒的消费是基于文化的。白酒产业的整合势在必行。新出台政策（特别消费税）使低档白酒失去了生存空间。牛栏山酒厂的优势在“水质好”。要挖掘水资源，不一定要上酒。可以搞太空水、饮料等。 肉类加工。经过多年发展，生肉有品牌和知名度。但生猪屠宰利润低、风险大。应把熟肉加工搞上去。但靠现在的人，熟肉要上去，没有希望。鹏程现在的总经理组织能力不够。 经论证，猪副产品的利润应比猪肉还要高。但现在鹏程的规模太小，不足以支持发展猪副食品。而且受市场容量所限，鹏程的年宰猪量最多达到100万头。 四环内的农贸市场都要取消，为石门市场的发展带来的机会。在3、5年内不可能为顺鑫带来可观的利润。但发展空间很大。 药厂。向阳药厂80年代曾经辉煌过一段时间。后来政府支持贷款，力图扩大规模，但没有做好。药厂能带动当地农