新第八届浙江在线二班陆艳钦期中作文.docxVIP

我的职业理想 翻看曾经写的日记，关于职业理想我曾写道 : 想进一家大公司，不为 工资有多高，只为公司文化大气， 同事优秀，老板惜才，能学到技能。 我如愿进了世界 500 强的宝洁，遇到的同事，都是名校大咖，老板都 谦和体恤下属， 作为应届生员工的我， 职业理想便是跟着公司规划的 升职路径前行。 之后，有阵子开始抱怨，身在大公司，就像一颗螺 丝钉，公司不断得提升各种工作系统的科技含量， 让我们沐浴着公司 本身的光辉 , 在被日复一日标准化的工作流程中成长为仅在依赖条 件允许时 ,资源充足时才敢于提出梦想和突破的行事方式 , 似乎离开 了宝洁的大平台 , 作为螺丝钉的我什么都不是。之后升职了。发现原 来我之前的工作中只学了皮毛。 我花费了很多时间重复低效的做基础 的事情，似乎忙的无所空暇，但却收获平平。然而我却抱怨公司太完 美导致我发挥空间不够，殊不知，很多时候，其实我可以把最重要的 事情做完，剩余的时间应该有规划的去发展自己的技能， 研究所处 的零售行业，或是自我要求更高些，对公司的运作更了解一些。 至 此工作 4 年，才略有所悟。所谓职业规划，是要在对现状所处的行业， 公司和自我有充足的认识之后， 才能以终为始回归本心， 做出长远的 方向指导。 任何一个行业，公司和个人都不完美，只有追求完美的 极致之心，才能在所处的细分领域，穷其一生，尽善尽美。 要定位 和规划，必先开拓思路，宽大人心，才能选对一个合适的终点目标 思路转变以后，我从个人成长的需求出发，放眼零售行业。 零售整 体低迷，电商汹涌，实体面临困境。电商固然需要在某些方面得到约 束和调整，但同时，实体也需要进化。自己作为消费者，仍然有很多 购物欲望没有被满足，实体店的价格居高不下，电商缺乏体验。 倘 若要电商的价格，实体的体验，只有跑日本香港去购物了。 这是矛 盾点，但也是机会点。再看源头，实体店库存，人力成本居高不下， 忙着处理焦头烂额的生存问题， 已没有精力和财力去思考发展和研发 更好的产品。 恶性循环终导致实体纷纷倒闭，然而消费者也只能退 而求其次选择网上购物。 看看现在存活的零售商，比如大润发和永 辉，看来必须走性价比的路线才能赢得消费者。有问题存在，必然有 勇于解决问题的人，也便有绝处逢春，触底反弹。 我的职业规划， 应该仍然在零售行业，我愿意做那个勇敢的人，寻求突破的方法。 于是我与朋友成立了一家服装买手店。 目标是满足女性生活不同场 合的着装需求。想要经营女装，童装，珠宝配饰，包包和鞋靴 品牌大多来自于国内外业界口碑卓越的设计师。主体消费客群在 25~35 岁之间的女性为主，消费层次中高档。 秉持为女性提供更多 选择的可能，理解女性在社会生活中，多种角色变换，和追求工作， 生活，社交多方面平衡的极力渴望，为绍兴的名媛，职业女性和家庭 主妇营造时尚社交环境， 引领时尚风向， 并致力改变和提升绍兴女性 的穿着品味以及提供近距离与国际大都市时尚圈接轨的便利与机会。 绍兴是一个轻纺工业发达的城市，居民人均收入水平浙江居前， 然 而，在绍兴，购物选择多样性远落后与收入和消费水平。我的买手店 希望能轻松打造满足不同场合主题的着装要求，希望能在家庭生活， 工作场合和社交环境中确立自己独特的品味， 展现个性魅力。因此， 目标在选品，设计，包装和服务方面，都坚持“时尚但不浮夸，标新 但不怪异”的原则，突出品质与设计感兼备，时尚与生活融合的特质。 我相信买手店会是趋势，但是目前仍然面临进货渠道成本高昂， 销售 团队人力成本高，导致零售价格无法降低，利润空间也比较薄弱等问 题。因此上下游渠道拓展是眼前的当务之急。眼前看，先做线上还 是线上线下同时做，仍需要调研。 放长远看，我希望我的服装贸易 公司旗下能代理一些高品质的品牌，能在目标城市开立几家实体店， 同时拓展线上销售。积累客源以后，慢慢与设计师合作，推出自己的 设计品牌。创造最优价值的品牌利润空间。 走一条先聚粉，再走规 模，创立平台，最后创立品牌的路线。 有了自己的公司，运作过程中也更深的体会了零售行业的寒冬。 但 越是寒冬，越是进入和突破的机会。 或许服装零售业不是新兴行业， 也不是资本市场看中的行业，但人总离不开衣食住行，吃喝玩乐。提 高服务质量，产品质量，价格质量，才有可能赶上中国制造的大潮， 为自己的梦想赢得一席之地。