优秀中层管理者应具备七种能力演示教学.docx

精品文档 3月 5日，我有幸参加公司第三期管理能力提升培训班。培训时间虽短，但我感悟良多。归纳起来， 我认为：要成为一名优秀的中层管理者，就应具备以下七种能力。 一、贯彻执行能力。 优秀管理者首先应该明确自己的角色与职责定位；其次针对不同下属采用不同的 管理风格与手段；最后通过高效的行为艺术来实践磨练，使自己成为职业选手，以提高组织效率。中层干 部要善于贯彻执行上级的决议和决定。要把上级下达的工作或目标指标，根据本项目实际，制定行之有效 方案和计划执行下去，并取得效果。 二、多向沟通能力。 作为一名中层干部，良好的沟通能力至关重要。要把工作做好必须与甲方、监理 公司职能部门、专业公司、地方政府等建立良好的合作关系。如何去建立关系？前提就是与相关方进行卓 有成效的沟通。在工作中遇到困难，及时与其进行沟通，征求意见或请求帮助。同时，跟下属也要建立良 好的沟通渠道，在工作中碰到的问题，很快就得到反馈。员工就会服从工作安排，认真去做好每一件事， 不会带着情绪去做事，项目整体工作自然就会顺畅运转。 三、组织管理能力。 管理的本质是：指挥他人完成任务的艺术。每个专业和部门的工作目标都要靠专 业和部门负责人组织大家来实施。正确处理各种关系，合理协调各方力量，恰当使用各类人才，实现最终 目标，取得良好效果。 四、综合协调能力。 作为中层干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各部门人员，把一