人力资源获取过程甄选与技巧.ppt

人力资源获取过程的甄选和技巧;本章重点：;第一节 招聘的理论准备----能岗匹配原则;人力资源获取过程的甄选和技巧; 在该模型中，箭头a标识的是一致性匹配(Supplementary　Fit)，其存在的条件是：当个体和组织的基本特征相似。组织的基本特征主要包括文化，氛围、目标和规范，个体的基本特征包括价值观、目标、个性和态度。箭头b和c标识的是互补性匹配(Complementary Fit)。b标识的是需求—供给匹配(Needs-SuppLes Fit)，指组织供给经济的、物理的、心理的资源和提供工作发展与人际交往的机会来满足个体的相应方面???需求：c标识的是要求一能力匹配(Demands-Abilities Fit)，指个体提供资源(时间、努力、承诺、经验)和综合技能来满足组织相应方面的要求。 基于人与组织匹配的概念，相应的招聘模式要达到两个匹配：(1)个体的综合技能(KSAs)与工作的任务要求的匹配，(2)个体的个性、需求、价值观与组织的文化或氛围的匹配。;一、能岗匹配原则;二、能岗匹配原则在招聘中的应用;(二)列出拟招聘岗位匹配清单 ;根据岗位和才能选择对应的方法;第二节 人力资源获取的甄选测试;一、甄选步骤;简历和应聘表的筛选;简历与应聘申请表的优缺点分析;如何筛选简历;如何筛选申请表;二、甄选测试常用方法; 当前人力资源测评主要有笔试、心理测验、面试、评价中心