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网络：赋予企业文化新内涵 企业文化的“是”与“非” 随着我国企业进一步走向市场，企业文化越来越引起人们的重 视。成熟的市场经济是以深厚的文化基础做底蕴的， 没有文化内涵的 企业，一时也可能获得想象不到的效益，却很难长久得势 不要 说能像可口可乐、福特公司那样长盛不衰，即使十几年独领风骚，也 是极难做到的。究其原因，还是失之于文化。 但企业文化到底是什么？从字面上讲， 文化泛指精神财富，企业文 化亦即企业的精神财富。可是这样讲还是太抽象、笼统，像“热油里 的豆腐”一样无从下口。这是当前企业在构筑企业文化时最突出的感 受。正因为如此，目前不少企业在白身文化建设上出现了偏颇。 企业文化不是空洞口号，而是核心价值观 据了解，目前有不少企业走进了 “文化”误区。这些企业，无论国 有还是私营，无论城市还是农村，都对“文化”高度重视，在工厂门 口、老板办公室，都有一条或几条标语，诸如诚信，求实，创新，拼 博，奉献等等，其中也不乏“以质量打市场，靠信誉求发展”等意味 深长的至理之言，其目的无非是想对人造成一种视觉上的冲击， 昭示 本企业的文化内涵。说起来，这些词语并没错，但必须明确的是，企 业文化绝不仅仅是名言警句，而是需要全员认同并能落到实处的核心 价值观。哪怕文字不那么精炼对仗和朗朗上口， 只要能唤起全体员工 的认同和觉醒，并能白觉指导行动，成为上下共同的哲学信仰和企业 精神，那同样是非常精彩的企业文化。 美国有家生产药品的默克公司，其信条是：“我们做的是保存和改 善生命的事业，所有行动都必须以能否圆满地实现这个目标为衡量标 准。”作为一家医药企业，以“保存和改善生命”为事业，既高尚， 又非常实际、实在，很容易得到大家认可并将其变成行动。有了这个 基本的信条，什么信誉、质量、科技、创新均可包含其中，成为整个 企业的信仰和核心价值观。该公司的罗伊?魏吉曼说：“默克公司贡 献于对抗疾病、解除痛苦和协助大家，这是正义的事业，是一种可以 激励人们献身其中的伟大事业。”相比之下，我们有的企业提出的企 业精神，就缺乏能统一全体职工为之认同并落到实处的核心价值观。 像诚信、拼博、奉献这样的口号，哪个企业都可套用，缺乏个性内涵 和文化特色。当然，企业文化中基本的内涵，如诚信，遵法守纪，公 平竞争，人文关怀，社会责任，创新，奉献，等等，每个企业都需要， 但必须概括出独具白己特色的文化才是白己的文化。 企业文化不是发展目标，而是基本理念 企业必须尽可能获得利润本无可厚非，但如果把实现最大利润的目标作为企业文化的内容来推崇或定义企业文化， 笔者认为不妥。惠普 前总裁约翰-扬说：“利润虽然重要，但却不是惠普存在的原因，公 司是为了更基本的原因而存在。”美国福特公司的唐?皮特森也说： “把利润放在人和产品之后，是福特公司奇迹的根本原因。”不错， 企业要有白己工作的目的和目标，但永远不可能完全达到目的和目 标。这里就有个基本理念的问题。企业存在的价值并不仅仅是睁开眼 睛就向钱看，还需要有一个核心的价值观或者说理念作指导， 将员工 指引到一个崇高的目标上来。这就是企业持续发展必须具备的超越利 润目标的深刻内涵。这个观念和内涵就是企业文化。它不会随市场流 行而摇摆或改变，它会为员工提供强大的理想和动力。 市场的竞争就是文化的竞争。1994年 1998年，在全国茶饮 料市场上开发得最早的河北旭日升曾占据市场的 70%但1998年以 后，康师傅和统一先后进入茶饮料市场攻城掠地， 旭日升渐渐败下阵 来。旭日升败在哪儿？首先就败在企业文化上。旭日升的广告用语 “越飞越高，旭日升”，只是对品牌的注释和希冀，并没有多少文化 内涵。而康师傅的广告词是“白然最健康，绿色好心情”，打的是呼 声最高的“绿色”，市场诉求正对热点。再加上一系列销售上的精耕 策略和措施，市场一下迅速打开。可见，要想让企业持续发展，而不 是赚把钱就死，我们的企业还是要在文化上下工夫。 回顾在这一年中，我站团支部在站领导和公司团委 的领导下，坚持以邓小平理论和十九大精神为指导， 深入学习“继续 解放思想，坚持改革开放，努力争当实践科学发展观的排头兵”，围 绕公司团委的工作思路，围绕创建学习型团支部为主的工作，不断加 强团支部的白身建设、壮大青年团员的队伍，充分发挥团员青年主力 军的作用，为全面完成的年初的计划提供了坚强有力的组织保障。 一、 按照上级团委的总体工作部署，紧密围绕公司的中心工作，力 求规范、整齐，认真制订年度工作计划和季度工作计划。 完善白身建设，常规工作有序进行。按时缴纳团费；定期召开全体 团员会议，会议有记录，认真、规范地填写好〈〈团支部工作手册》 ； 团支部档案的管理力求清楚、明了，各种上级团委下发的文件，支部 计划、，各项活动的计划、方案等都做到一一归档。 团支部委员在中心站领导的直接带领