罗宁建立的规章制度具有一定的优势.docxVIP

照章办事 When you believe 人力1002 组员：冯 帆杨琪至 刘珂妍杨俊亚 金晓盈马洋 1、 罗宁建立的规章制度具有一定的优势，其分别表现在： 对公司而言，在严格的规章制度管理下员工更易服从，便于管理；能 够发挥企业的整体优势，是企业内外更好地配合；可以避免公司员工因能力和特 点的差异造成公司业绩的波动；便于企业对员工进行培训；而且员工对公司的每 一项流程，程序等熟练掌握也从一定程度上体现了员工的忠诚， 便于员工更好地 了解企业； 对员工而言，严格的规章制度可以使各项工作有意可循，保证工作的 高效，流畅；为员工更好的发展提供了平台，不会因为规则不同更造成对员工评 价的误差，有利于保护员工的合法权益；有利于员工的自我发展，有自我发展和 培训的动力；也对培养员工的良好习惯有一定的帮助作用； 严格的管理制度促进 了工作的高效性和严谨性，有利于高层管理人员的管理。 对客户而言，严格的操作规范制度可以保证工作质量，避免员工一问 三不知的情况，体现员工的专业化素养，给客户留下更好的印象。 为什么他的系统有效果？这一系统的潜在问题是什么？ 系统有效果的原因： 系统具有筛选性，最终留下的员工都具有高度的忠诚性， 愿意遵守这样的 规章制度，并尽职尽责完成工作，乐在其中。 系统的组织结构很严谨，尤其是在“专门化”、“标准化”和“正规化”这 里做的很完善。这样的系统使领导者能够省时省力的管理下届，同时也能让下届 明了自己的工作是什么，只需按部就班就可以完成自己的任务。 严格的管理和规范的工作方式使客户对企业的信任度加强， 有助于企业与 客户建立良好的伙伴关系。 潜在问题： 管理过于教条，缺乏人性化管理，使工作气余压抑沉闷，彳艮难调动员工的 工作积极性，从而影响工作效率 企业监管力度太严，容易造成员工的厌烦，从而产生抵触或消极怠工情绪 的出现； 企业制度缺乏变通，失去了招聘公司应有的灵活与弹性，员工创新机会少， 工作因循守旧、按部就班，不能迅速根据环境来改变自己的战略， 在一些突发问 题前不能灵活应对； 不适应这种工作方式的员工很大程度上没有归届感，容易造成人才流失， 影响公司业绩。 你认为哪类员工适合在罗宁的系统中工作？ 喜欢规则化、条理化工作方式的，自身个性不鲜明、对上级绝对服从的，不 “哗众取宠”，擅于“兢兢业业”的员工更适合在罗宁的系统中工作。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协 议： 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价^包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ） 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项： 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0— 0年十二月